企业必须解决三大创新问题

清华大学经济学院教授 魏  杰

一、企业制度创新

企业制度创新，就是指：随着生产力的发展，要不断对企业制度进行变革，也可以称之为企业制度再造。企业是一种生产要素的组合体，企业对各生产要素的组合，是依靠企业制度而组合起来的。人们在为企业下定义的时候，往往都认为，企业就是一个将各种生产要素按一定制度而组合起来的经营主体。可见，企业制度对于企业来说，是极其重要的。企业制度的重要性，主要表现在以下几个方面。

（一）企业制度是企业赖以存在的体制基础。企业是通过制度安排来组织各种生产要素的，企业制度是各种生产要素进行组合的核心纽带和基础。有人讲，企业就是出资人之间的合约，也就是出资人以契约方式规定出企业制度，然后按照规定的企业制度来组建企业。因此，没有企业制度，就谈不到企业的存在，谈不到企业的发展，企业存在和发展的体制基础就是企业制度。

（二）企业制度是企业及其构成机构的行为准则。因为企业本身的运行行为以及企业内部的各种组织机构的活动行为，都要受到企业制度的约束，所以企业制度决定了企业本身以及企业的构成机构的行为规则和行为规范。企业及企业中的各种组织机构，都必须遵守企业制度的安排，不能违反企业制度的任何一种安排。正是基于此，人们通常说，企业制度实际上是企业本身以及企业的构成机构的行为准则。

（三）企业制度是企业员工的行为规范。员工作为企业的组成人员，无论是CEO，还是一般的普通员工，其行为都必须遵守体现企业制度要求的各种规则，也就是要按照企业制度的要求对员工的行为进行规范，而规范员工的行为的准则，就是企业制度。因此，人们通常把企业制度称之为员工的行为规范。

（四）企业制度是企业高效发展的活力源泉。企业的活力主要是来自于企业制度安排。如果企业制度的安排非常有利于调动企业中的各种生产要素的积极性，那么这个时候企业就是最有活力的。反之，就是最没有活力的。原来的国有企业之所以没有活力，是因为它的企业制度安排无法充分调动各种生产要素的积极性。因此，企业制度是企业活力的最重要的保证，没有良好的企业制度，就根本不可能有企业的活力。

（五）企业制度是企业有序化运行的体制框架。企业要按照一定的程序运行，必须要有一个运行的程序，程序要对企业运行有约束，约束企业运行的程序是什么?不是别的，就是企业制度。因此，企业制度实际上就是约束企业各种生产要素的行为以及企业本身行为的一种准则。正因为如此，企业必须有良好的企业制度。民营企业虽然在一定时期内活力是很充足的，但是没过几年就消亡了，就是因为缺乏一个良好的企业制度，或者是它的企业制度设计不合理，企业无法有序化地运行，没有形成一个良好的有效约束，也不利于调动了各种生产要素的积极性，激发企业的活力。由此可见，企业制度是企业有序化运行的一个极其重要的保障。

（六）企业制度是企业经营活动的体制保证。企业的所有经营活动，无论是生产经营活动，还是资本经营活动，都必须要在一定的体制框架中进行，这种体制框架，就是企业制度。没有一种合理的企业制度安排，企业经营的活动就没有体制保障，从而企业的经营活动就根本无法高效地展开。正是基于此，所以人们通常说，高效的企业经营活动实际上是有赖于良好的企业制度的。

所有要研究企业问题的人以及经营企业的人，首先要考虑企业制度的创新问题。企业制度问题解决不好，就谈不到企业充满活力的问题，就谈不到企业的有序化发展的问题，更谈不到企业高效益经营的问题。

二、企业战略创新

人们通常所讲的企业战略或企业发展战略，实际上就是指企业的经营战略。有人把企业战略的内容扩大到体制发展战略以及文化发展战略等方面，是不对的，我们这里讲的企业战略，就是指企业的经营战略。

企业经营战略，就是指企业所有的经营活动的方略和策略以及企业经营活动所采取的方式、方法和手段，当然也包括了它们之间的有效组合。企业经营战略实际上就是企业的行动纲领。正因为如此，企业经营战略的创新，是一个极其重要的问题。企业战略的重要性，主要表现为以下几个要点。

（一）企业经营战略是决定企业经营活动成败的关键性因素。决定企业经营成败的一个极其重要的问题，就是看企业经营战略的选择是否科学，是否合理。企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营战略的选择，如果经营战略选择失误，企业整个经营活动就必将全盘皆输。

（二）企业经营战略是企业实现自己理性目标的前提条件。企业为了实现自己生存、盈利、发展的理性目标，必须首先要选择好经营战略，经营战略如果选择不好的话，那么最后的结果就可能是企业的理性目标难以实现。目标有赖于战略，战略服务于目标，这是贯穿于企业的全部经营活动的一个重要规律。

（三）企业经营战略是企业长久地、高效发展的重要基础。企业要长久地高效发展，一个极其重要的问题，就是要对自己的经营战略作出正确的选择。如果经营战略选择失误了，即使企业在某一段时间里具有较强的活力，但是企业最终却很难成为百年老店。不少企业之所以在发展中失败了，是经营战略选择失误导致了企业的衰亡。珠海巨人集团就是因为经营战略选择失误。本来它是从事IT产业的，但最后却选择了房地产，是他很不熟悉的经营领域，一个当时知名度很高的企业，却在短时间中垮台了。

（四）企业经营战略是企业充满活力的有效保证。在现实经营活动中，企业具有活力的一个关键性因素，就是企业要有效地发挥自己的比较优势，而比较优势的发挥，这个企业才能充满活力，如果一个企业选择了不能体现自己比较优势的经营战略，那么这个企业最后肯定就会完蛋，谈不到高效发展的问题。

（五）企业经营战略是企业及其所有企业员工的行动纲领。一个企业的负责人按照什么准则来安排企业的日常经营活动?只能是依据企业经营战略，企业的日常经营活动必须要服从于自身的经营战略，任何人都不能随意更改企业已经决定的经营战略。如果企业没有一个经营战略，那么就会出现企业领导人随意改变企业的经营活动战略的情况，企业的经营活动也就没有一个有效的良好约束。

总之，企业经营战略创新，是决定企业兴衰的一个关键性因素，直接涉及企业成败。研究企业的人，经营企业的人，都应该对企业经营战略问题有一个全面深刻的把握。

三、企业文化创新

企业作为一种以人与人的组合为基础的经营活动主体，其经营行为必然最终都要人格化，也就是说，企业是人格化的企业，企业的所有活动最终都要靠人来执行。企业制度创新，企业经营战略创新，都体现在人的价值理念中，以企业文化的形式表现出来。企业文化，属于人的思想范畴，是指人的价值理念。它是企业制度与企业经营战略等与企业相关的活动在人的理念上的反映。企业文化的重要性，主要有以下几个要点。

（一）企业文化是企业的灵魂。任何企业都会倡导自己的价值理念，要求自己所倡导的价值理念成为员工的价值理念，使自己的价值理念成为指导企业及其员工的灵魂。企业文化是指导企业及其员工的一种价值理念，这种价值理念体现在每个员工的意识上，当然最终就成为指导员工行为的一种思想，企业文化最终作为企业的灵魂而存在。任何一个企业所倡导的企业文化，恰恰就是这个企业在制度安排以及经营战略选择上对人的价值理念的一种要求，价值理念认同企业制度安排及企业战略选择，指导企业的行为，是企业的灵魂。

（二）企业文化是保证企业制度与企业经营战略实现的重要思想保障。企业实际上是人的组合体，人又是有思想的，任何人的行为都会受到思想的指导和约束，企业文化作为每个企业员工的一种价值理念存在，会对企业员工的行为发生应有作用，企业文化是企业员工的行为准则，对企业具有激发企业活力的作用、约束企业行为的作用。企业文化能够使员工自觉主动地执行企业制度，贯彻企业经营战略，是实现企业制度与企业经营战略的思想保证。

（三）企业文化是企业制度创新与经营战略创新的理念基础。人的价值理念支配人的选择及行为，企业文化对实施企业制度和企业经营战略具有重要作用，如果不相适应，又会产生反作用。因此，企业文化的创新，必然会带来员工价值理念的创新，价值理念的创新，会推动企业制度和经营战略的创新。

（四）企业文化是企业活力的内在源泉。企业活力最终来自于人的积极性，而人的积极性的调动，则往往又是要受到人的价值理念的支配，只有人在价值理念上愿意去干某件事的时候，那么人才有内在的积极性，如果人对某件事在理念上不认同，即使强迫他去干，也不一定会干好。虽然他会被动地被迫执行命令去干这件事，但他并没有内在的积极性，因而不一定会干好。所以，要让企业中的每一个人能够积极地去从事某项活动，就要首先让他在理念上认同这件事。让企业文化作为企业活力的内在源泉而存在。

（五）企业文化是企业行为规范的内在约束。在企业运营过程中，所有员工的行为都应该规范，要求员工能够很好地遵守和贯彻企业制度的安排及企业经营战略的内在要求。人是有思想的，人的行为受思想的支配，思想是人的内在约束，人在企业运行过程中的规范，应该要有一种内在的约束才行，这种内在约束就是指，当一个人在思想上觉得自己应该如何去干的时候，他才能形成内在约束。当人在价值理念上对企业制度安排和企业经营战略的选择认可的时候，人才能内在地约束自己的行为，也就是自我约束。总之，企业文化为企业制度和企业经营战略在人的价值理念上的反映，必然会从内在性上约束企业员工的行为，从而成为规范企业行为的内在约束力。企业文化同企业制度、企业经营战略一样重要，也是企业问题的一个极其重要的组成部分。