管理系统的信息化建设已经成为构筑九阳股份有限公司核心竞争力的重要特点。
2000年九阳开始探索信息化办公平台，2007年建立信息化建设规划，2008年运行ERP系统，2009年实现北京、济南、杭州三地并网运行。通过几年的快速发展，九阳已先后建设了ERP系统、PTS产品追溯系统、BI商务智能系统、ISP供应商管理系统、EPS电子采购平台、PLM研发平台、营销平台、客服平台等各种业务系统，完成了公司的生产、采购、研发、营销以及供应链的整合。
借助信息化建设，九阳实现了对业务流程的紧密监控和信息共享，实现了资源优化配置，节约了决策时间，提升了信息消化能力，在强化企业内部掌控管理同时，更为企业内部决策提供了有利的支持。公司通过对销售网、物流网、服务网的有效整合，提高运营绩效，降低运营成本。目前，九阳的业务处理已经实现智能化、信息化和自动化。
从基础化建设到信息化系统的搭建使用，九阳逐步树立和固化了运营流程，有效的降低了运营成本，提高了管理效率。数据显示，通过信息化建设，九阳毛利率上升1.75%，管理费用节省了5%—10%，生产成本降低4%，库存降低30%，库存盘点误差率小于4%，产品开发周期缩短30%，非增值类协同活动减少70%，更重要的是，增加收入100%。
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