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探索和创新联社之间经济合作的思考
发行时间:2010-10-20
网站编辑:上海市工业合作联社
来源:研究所

探索和创新联社之间经济合作的思考

上海市工业合作联社

在建设中国特色的社会主义事业中,集体(合作)经济仍然不可或缺。作为集体经济联合组织的各级联社应当继续发挥其积极的作用。在新时期、新形势下,联社应当积极抓住机遇,切实转变职能,努力探索和创新总社与地方联社、地方联社之间的经济纽带关系。通过总社和地方联社以及地方联社之间的相互投资,形成资产上的联合和经济上的合作,不断壮大总社和地方联社的经济实力,走合作共赢之路。

一、建立资产纽带关系的合作方式和路径

目前,各级联社均有各自的独特优势。这些优势的潜能有的由于种种原因还没有充分发挥出来。所以我们要在总社的引领之下,发扬集体经济互助合作的优良传统,遵循市场经济法则,通过资产的纽带联合起来,促进优势互补,充分发挥合力,形成具有新型集体经济特色的合作模式。这对于联社生存发展具有重要的战略意义。

各级联社之间建立资产为纽带的合作可以采取以下三个方式来实现:

1、“战略合作”模式。所谓战略合作就是两上或两个以上的企业为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。有的观点认为战略联盟为巨型跨国公司采用,但我们认为战略合作决不仅限于跨国公司,它同样适用于联社系统。由于产品的特点、行业的性质、竞争的程度、企业的目标和自身优势等因素的差异,企业间采取的战略联盟形式自然也呈现出多样性。1998年,我们上海市工业合作联社得到了总社的支持,引进了总社下属的直接投资企业参股我们联社直接投资企业新工联。2002年我们又与重庆市工业合作联社实施了战略投资合作,通过资产的纽带形成了战略合作伙伴关系。战略合作伙伴的引进,帮助新工联集团进一步健全了体制,完善了机制,增添了活力,由于融合三方的优势,扩大了信息来源,从而极大的提高了新工联集团的决策能力和竞争能力,为新工联集团的健康发展发挥了不可替代的作用。这些年来,新工联的经营规模、资产总额、盈利能力和职工收入水平均有了较快的增长,战略合作者也在帮助新工联发展的同时分享了新工联改革发展的成果。实践证明,战略合作是各方资源的充分整合,是品牌优势的相互补充,是企业转变机制的良好机遇,是促进集体经济发展的有效途径。

2、“要素合作”模式。战略合作是最高层次的合作,它需要有意向合作的各方相互之间有较高的了解、信任度,从而才会水到渠成的实现这种合作关系。但是根据目前各地联社的实际情况,即使各地联社有这个愿景,相互之间要在短时期都找到合适的战略合作伙伴估计也需要一个过程。所以我们还可以采取资源要素合作的方式来逐步建立资产纽带关系。

中国幅员辽阔,资源禀赋各不相同,各地联社在长期立足本地发展的过程中,积累了各种资源要素,因此可以通过资源要素合作来实施共同发展。比如说:东部地区经济发展较快,这些地区的联社市场信息、品牌商誉、管理技术、人才储备、资金实力等资源要素就相对较强一些,西部地区联社的经济实力虽然较东部地区相对弱一些,然而西部地区联社掌握的诸如矿业、特产、旅游、人脉、土地、政策优势等各种资源要素之多也是有目共睹的,可以在自愿的基础上,通过资源要素合作的方式,最大限度的发挥这些资源的综合效应,达到合作共赢之目的。在这点上,我们深有体会。我们上海新工联集团拥有不少不动产,但是这些不动产优势和潜能没有充分发挥出来,新工联董事会决定用物业资源与锦江之星的品牌资源合作,通过加盟或共同投资的方式发展酒店业,最大限度发挥各方资源要素的综合效益。通过资源要素的合作,使新工联集团对自身拥有物业实现了四个转变:一是理念转变,从原先单纯的不动产管理转变成不动产经营,二是认识转变,从原先把物业单纯看作资产转变成为看作资本,三是身份转变,从原来单纯做房东转变成既做房东有做股东,四是思路转变,从原先主要依靠自身力量发展转变成重点依靠合作发展。合作发展使新工联利用资源要素拓展了一个新的行业,同时也在这个新进入的领域中和国内著名品牌建立了战略合作伙伴关系。

3、“项目合作”模式。这是合作方式最基本的层面。任何有效的合作都依托于具体的项目,而项目合作也是最具灵活性的合作方式。合作项目可大可小,既可以是某一单独的商业行为,也可以是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期商业目的;既可以仅仅是某一商业链中的过程合作(如生产商和外贸公司在一单进出口生意中的合作),也可以为了达到一个目的而成立一家项目公司(如房地产项目公司),总而言之,这是各合作层面中最灵活的一种,显而易见,在现代社会的市场经济环境中,无论哪家企业,哪个部门,为了经济目的每天都在与别人进行项目合作。所以,我们可以从项目合作中建立资产纽带关系,更好的集合全国联社的优势,形成强有力的市场竞争能力,占领直面各种挑战和机遇的制高点。

二、建立资产纽带关系的几点建议

    1、总社搭台,各方响应是总社和地方联社建立资产纽带关系的前提。建议总社要发挥促进总社系统加强以资产为纽带合作的引领作用。可以组织专门人员对如何加强成员单位合作的方式、路径的研究,从制度设计的层面上解决好总社和成员单位以及各成员单位之间的合作重点、合作方式、合作动力问题,并在实践中加以一一落实。总社的引领作用,不仅要体现在制度设计层面,还要在合作实践中积极参与其中,为各成员单位的合作搭建一个好舞台,为各成员单位做好指导、服务工作。

2、自愿互利,联合共赢是总社和地方联社建立资产纽带关系的基本原则。既然是合作,那一定是建立在自愿、互利的基础上,必须按照市场经济的法则,才能使合作各方真正走上一条合作发展共赢之路。因此无论是战略合作还是要素合作或是项目合作,作为合作参与各方来说,无论其地位高低,经济实力大小,地处哪个地区,其地位都是市场经济中的平等主体,各方要按照自愿互利,联合共赢的原则,只有这样才能使这种以资产为纽带的关系得到健康发展。

3、循序渐进,逐步紧密是总社和地方联社建立资产纽带关系的重要步骤。以资产为纽带进行合作是一个系统工程,由于各地情况不一,我们从战略上要加快步伐,要有一个总体的考虑;但是在战术上还应当谨慎操作,先易后难。我们可以先从项目合作开始,在合作中不断建立和加强互信,循序渐进,逐步提高合作项目的级别和合作层面,最终结成战略合作伙伴达到互赢,并实现发展壮大集体经济的宏伟目标。

探索和创新联社之间经济合作的思考
发行时间:2010-10-20
网站编辑:上海市工业合作联社
  
来源:研究所

探索和创新联社之间经济合作的思考

上海市工业合作联社

在建设中国特色的社会主义事业中,集体(合作)经济仍然不可或缺。作为集体经济联合组织的各级联社应当继续发挥其积极的作用。在新时期、新形势下,联社应当积极抓住机遇,切实转变职能,努力探索和创新总社与地方联社、地方联社之间的经济纽带关系。通过总社和地方联社以及地方联社之间的相互投资,形成资产上的联合和经济上的合作,不断壮大总社和地方联社的经济实力,走合作共赢之路。

一、建立资产纽带关系的合作方式和路径

目前,各级联社均有各自的独特优势。这些优势的潜能有的由于种种原因还没有充分发挥出来。所以我们要在总社的引领之下,发扬集体经济互助合作的优良传统,遵循市场经济法则,通过资产的纽带联合起来,促进优势互补,充分发挥合力,形成具有新型集体经济特色的合作模式。这对于联社生存发展具有重要的战略意义。

各级联社之间建立资产为纽带的合作可以采取以下三个方式来实现:

1、“战略合作”模式。所谓战略合作就是两上或两个以上的企业为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。有的观点认为战略联盟为巨型跨国公司采用,但我们认为战略合作决不仅限于跨国公司,它同样适用于联社系统。由于产品的特点、行业的性质、竞争的程度、企业的目标和自身优势等因素的差异,企业间采取的战略联盟形式自然也呈现出多样性。1998年,我们上海市工业合作联社得到了总社的支持,引进了总社下属的直接投资企业参股我们联社直接投资企业新工联。2002年我们又与重庆市工业合作联社实施了战略投资合作,通过资产的纽带形成了战略合作伙伴关系。战略合作伙伴的引进,帮助新工联集团进一步健全了体制,完善了机制,增添了活力,由于融合三方的优势,扩大了信息来源,从而极大的提高了新工联集团的决策能力和竞争能力,为新工联集团的健康发展发挥了不可替代的作用。这些年来,新工联的经营规模、资产总额、盈利能力和职工收入水平均有了较快的增长,战略合作者也在帮助新工联发展的同时分享了新工联改革发展的成果。实践证明,战略合作是各方资源的充分整合,是品牌优势的相互补充,是企业转变机制的良好机遇,是促进集体经济发展的有效途径。

2、“要素合作”模式。战略合作是最高层次的合作,它需要有意向合作的各方相互之间有较高的了解、信任度,从而才会水到渠成的实现这种合作关系。但是根据目前各地联社的实际情况,即使各地联社有这个愿景,相互之间要在短时期都找到合适的战略合作伙伴估计也需要一个过程。所以我们还可以采取资源要素合作的方式来逐步建立资产纽带关系。

中国幅员辽阔,资源禀赋各不相同,各地联社在长期立足本地发展的过程中,积累了各种资源要素,因此可以通过资源要素合作来实施共同发展。比如说:东部地区经济发展较快,这些地区的联社市场信息、品牌商誉、管理技术、人才储备、资金实力等资源要素就相对较强一些,西部地区联社的经济实力虽然较东部地区相对弱一些,然而西部地区联社掌握的诸如矿业、特产、旅游、人脉、土地、政策优势等各种资源要素之多也是有目共睹的,可以在自愿的基础上,通过资源要素合作的方式,最大限度的发挥这些资源的综合效应,达到合作共赢之目的。在这点上,我们深有体会。我们上海新工联集团拥有不少不动产,但是这些不动产优势和潜能没有充分发挥出来,新工联董事会决定用物业资源与锦江之星的品牌资源合作,通过加盟或共同投资的方式发展酒店业,最大限度发挥各方资源要素的综合效益。通过资源要素的合作,使新工联集团对自身拥有物业实现了四个转变:一是理念转变,从原先单纯的不动产管理转变成不动产经营,二是认识转变,从原先把物业单纯看作资产转变成为看作资本,三是身份转变,从原来单纯做房东转变成既做房东有做股东,四是思路转变,从原先主要依靠自身力量发展转变成重点依靠合作发展。合作发展使新工联利用资源要素拓展了一个新的行业,同时也在这个新进入的领域中和国内著名品牌建立了战略合作伙伴关系。

3、“项目合作”模式。这是合作方式最基本的层面。任何有效的合作都依托于具体的项目,而项目合作也是最具灵活性的合作方式。合作项目可大可小,既可以是某一单独的商业行为,也可以是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期商业目的;既可以仅仅是某一商业链中的过程合作(如生产商和外贸公司在一单进出口生意中的合作),也可以为了达到一个目的而成立一家项目公司(如房地产项目公司),总而言之,这是各合作层面中最灵活的一种,显而易见,在现代社会的市场经济环境中,无论哪家企业,哪个部门,为了经济目的每天都在与别人进行项目合作。所以,我们可以从项目合作中建立资产纽带关系,更好的集合全国联社的优势,形成强有力的市场竞争能力,占领直面各种挑战和机遇的制高点。

二、建立资产纽带关系的几点建议

    1、总社搭台,各方响应是总社和地方联社建立资产纽带关系的前提。建议总社要发挥促进总社系统加强以资产为纽带合作的引领作用。可以组织专门人员对如何加强成员单位合作的方式、路径的研究,从制度设计的层面上解决好总社和成员单位以及各成员单位之间的合作重点、合作方式、合作动力问题,并在实践中加以一一落实。总社的引领作用,不仅要体现在制度设计层面,还要在合作实践中积极参与其中,为各成员单位的合作搭建一个好舞台,为各成员单位做好指导、服务工作。

2、自愿互利,联合共赢是总社和地方联社建立资产纽带关系的基本原则。既然是合作,那一定是建立在自愿、互利的基础上,必须按照市场经济的法则,才能使合作各方真正走上一条合作发展共赢之路。因此无论是战略合作还是要素合作或是项目合作,作为合作参与各方来说,无论其地位高低,经济实力大小,地处哪个地区,其地位都是市场经济中的平等主体,各方要按照自愿互利,联合共赢的原则,只有这样才能使这种以资产为纽带的关系得到健康发展。

3、循序渐进,逐步紧密是总社和地方联社建立资产纽带关系的重要步骤。以资产为纽带进行合作是一个系统工程,由于各地情况不一,我们从战略上要加快步伐,要有一个总体的考虑;但是在战术上还应当谨慎操作,先易后难。我们可以先从项目合作开始,在合作中不断建立和加强互信,循序渐进,逐步提高合作项目的级别和合作层面,最终结成战略合作伙伴达到互赢,并实现发展壮大集体经济的宏伟目标。