集体经济必须坚定不移地实施优势转换战略

张如秀

金融危机爆发之后，中国做出准确判断，及时采取果断应对措施，“扩内需、调结构、促改革”，“保增长、保就业”，推出“四万亿计划”和十大产业振兴规划，经济出现了比较强劲增长，2009年保八已无悬念。“乍暖还寒”，虽然危机最坏的时候已经过去，但导致这次危机的很多因素并没有充分暴露和有效地消除，并且解决危机过程中的很多措施又造成了新的问题，目前进入了危机的缓和与未知的动荡相互并存的后危机时代。

要从遏制下滑到真正走向健康的复苏还有一段路程。如何应对各种挑战？后危机时代新的发展形势和新的挑战，迫使我们不得不重新思考发展的新战略和新模式。笔者认为，任何一个企业都存在着一定的比较优势，而优势转换是任一发展过程中必须时刻面对的一个战略课题。集体经济有许多优势，诸如资源优势、品牌优势、文化优势、党组织政治优势等等，促进这些优势的转换，应该成为后危机时代重要的战略性选择。

促进资源优势向产业结构调整升级转化，努力实现可持续发展。集体企业大多为中小企业，点多面广，形成较早，不少拥有土地、房屋和资金存量等资源优势。如何理清家底，实现资源的合理开发利用，加快优势资源转换步伐，这是一个关系企业可持续发展的重大战略问题。许多企业在应对金融危机的实践中，对原投资合作项目进行清理，把盘活存量、资产重组，放在非常重要的位置，取得了较好效果：有的通过整体股本调整或转让等形式，使资产得以增值；有的利用自身无形资产优势，吸收社会法人单位和私人资本，改制为混合所有制企业，取得了显著的经济效益和社会效益；有的通过对资本的有效整合，利用资金优势借壳亮相、借鸡生蛋，组建为大的集团公司和上市公司，成为当地经济支柱；有的调整业态，开发新领域，既保证了原有资本的增值，又增加了经营收入和投资回报，走上了一条资本快速增值的途径。2009年，上海新工联（集团）有限公司与锦江之星旅馆有限公司合作，将原先用于租赁的物业建成锦江之星经济型酒店，增强了生存能力，拓展了发展空间，实现了企业效益的最大化和可持续发展。

促进品牌优势向自主知识产权转化，努力提升企业核心竞争力。多年来，轻工集体企业依靠科技进步，出现了一批像海尔、荣事达、春兰、东宝药业、青岛澳柯玛、江门金羚集团、上海华生化工有限公司等一大批驰名中外的知名企业。这些企业基本上都是集科研、设计、生产、销售、出口为一体的具有名牌产品、高新技术和自主知识产权的企业。品牌代表了企业的形象并保证产品的质量，是受法律保护的商标专用权，意味着高附加值、高利润、高市场占有率、高信誉度。在抗击全球金融危机的优胜劣汰中，多数企业越来越清醒地认识到，建立强势品牌，提高企业核心竞争能力，是应对的上上之策。有品牌不等于有知名品牌。要进一步提高品牌影响力，首先要树立“质量第一”的经营理念，一个品牌在市场上倒牌大多是因为质量出了问题；其次要将品牌优势向做大做强转化，这可以通过多品牌、一牌多品、副品牌、品牌联合和品牌特许经营等战略来展开；再次要不断提高自己的设计开发能力和创新能力，以科技为后盾“产品升级”，技术含量低的品牌在市场上缺乏竞争力。

促进文化优势向推动企业跨越发展转化，努力为经济发展提供原动力。集体经济是“部分劳动群众共同所有”的经济，和谐文化的特点比较鲜明：自愿加入原则使志同道合的人聚集成一个集体，是和谐文化的“粘合剂”；新型集体经济“劳动者的劳动联合和劳动者的资本联合”，从根本上改变了劳动与资本的对立，成为和谐文化的“孵化器”；民主管理使劳动者在各自岗位上参与决策，是和谐文化的“共振器”；劳动要素与多种生产要素“共有 、共享”，是和谐文化的“动力源”。和谐文化使集体企业员工一直保持了团结互助、艰苦奋斗、勤俭办社、吃苦耐劳、敢于面对挑战的优良传统。上海市工业合作联社“以人为本”，加强企业文化建设和精神文明建设，确立了“诚信、合作、进取、图强”的企业精神，两年举办一次文化节，凝聚职工，进一步把投资企业办成为广大员工自己的企业，有力地推动了集体企业的跨越发展。

促进党组织政治优势向以经济建设为中心转化，努力为企业的科学发展提供强大力量。集体企业拥有党组织政治优势，长期以来围绕经济工作加强党建一直走在前列：党组织充分发挥战斗堡垒作用和党员先锋模范作用、坚持民主集中制和党管干部原则、参与重大问题决策、尊重支持董事会，等等。特别是开展深入学习实践科学发展观活动，集中集体智慧，在应对金融危机中发挥了重要作用。许多党组织通过学习调研，组织学习辅导报告会、解放思想讨论会和工作务虚会，问计于基层，认真查找影响企业科学发展的突出问题，深刻剖析存在问题的主客观原因，理清思路，制定并落实应对国际金融危机、推动企业科学发展的措施。这种党组织政治优势向以经济建设为中心的转化，为企业的科学发展提供了强大力量。