近年来，青岛市二轻集体企业联社积极拓展职能，探索联社发展的新途径。企业改制后联社的职能在过去“指导、监督、协调、服务”的基础上更加应该突出自身的经济性、服务性和合作性。他们认为，从经济性来讲，联社首先是一个经济组织，因此要运作好联社的集体资产，在搞好资产运作和股权经营的同时，充分发挥联社控股参股企业的作用，增强自身的实力，实现集体资产的保值增值；从服务性来讲，要切实为成员企业服务，这是联社的生命力所在，要通过服务凝聚成员企业，体现自身的社会价值。合作性就是按照合作共赢、优势互补的思路，以资产为纽带，以优势项目为载体，引导鼓励企业在互利的基础上进行合资合作。

    他们对改制后与联社没有了资产关系的企业，一如继往地给予实质性的支持和帮助。主要体现在三个方面：一是企业合作方面。前一段时间，他们通过调研,决定将企业管理生产经营遇到困难的改制企业金羽木业公司与改制企业青岛一木集团有限公司进行股权重组，充分利用一木集团的品牌、管理和国内市场优势与金羽木业公司国外市场优势，强强联合，优势互补，取得了双赢效果。二是金融方面。青岛亨通达公司是供热企业，改制后因没有了主管部门，无法在非供热期内享受政府的贴息贷款贮煤政策，联社得知后，主动与政府有关部门进行沟通协调，为其进行贷款担保，使企业享受了政策优惠，提高了经济效益。为使青岛钢木家具公司能享受青岛市“环湾保护，拥湾发展”企业搬迁的优惠政策，为他们办理了主管部门的相关手续，使其得到了9000多万元的搬迁补偿金，上马了汽车配件新项目。最近当他们的生产经营中流动资金遇到困难时，联社研究准备以贷款的形式给予支持。对亨通达公司和钢木家具公司的服务也为下一步联社为成员企业提供融资服务做了有益的尝试。三是对外产品展示方面。去年6月联社出资近3万元组织6个改制企业参加青岛市国际服装周暨名优产品交易会，联社展团在展会最显要的地方进行特装展示，以新的形式为新型经济组织提供了对外产品宣传的平台。受到省市领导的好评。

    他们的体会是，在新形势下联社要有“三力”。一是实力。就是要突出经济性，运作好自己的资产，使之不断升值，这是联社自身生存发展和扩大服务功能的基础和保证。自身的经济实力越强，就能为成员单位提供更好的服务。二是能力。联社组织要有流畅的上下级沟通，良好的人脉关系，使自身这座桥梁、这根纽带能承载更多的服务，发挥更大的作用。三是聚合力。联社是一座平台，要通过自身的工作，把所有的成员单位聚集到这个平台上来施展各自的抱负，从而壮大联社的实力。