郑州市社会科学院研究员刘涛日前在《三农中国论坛》上撰文指出，专业合作社的成立面临资金、销售、流通及信用担保等多方面的问题，由此我们不仅需要专业合作社，同时也要积极建立供销合作社、信用合作等合作机构，化解农民的合作风险。

    一是在合作社的初期资金筹集上要合理规划，可借鉴当前很多合作社的做法，让合作社人员入股分红。各级合作社人员都要缴纳股金。股金分两部分，身份股金和基础股金。如河南兴华信息服务合作社让市、县两级工作人员的身份股金每人2000元，基础股金每人1万元；乡级工作人员的身份股金每人1000元，基础股金每人5000元。身份股金的用途是确定身份用的，以此股金来定岗定位的。基础股金的用途是参与服务费分配的依据，也是各级人员工作的动力。收取股金主要是让各级人员变成股东，只有是股东才会有积极性，他们才能感觉到自身价值的存在，才能始终意识到自己才是股东、才是主人。

    二是把城乡居民、商户、生产厂与商家联合起来成为一体。它的主要目的是服务农民，增加农民收入，减轻农民购物负担，杜绝假冒伪劣产品，使农民享受到低价商品与优质服务。同时，把农民的农副土特产销往城市，实现城乡商品双向流通，使商品在运行中提高农业产值。合作社的最终目标是让80%的城乡居民加入，把城乡居民带入市场，把千家万户的农民与千变万化的市场结合起来，形成大市场、大流通、大服务的格局，在运行中达到利国利民利自己，使农村经济迅速发展。

    三是积极探索发展供销合作、专业合作、信用合作“三位一体”的农村新型合作经济。让专业合作社成为提高经济效益的主要手段；让信用合作社作为化解农民生产风险的外在保障机制；以合作联社低成本整合村庄一、二、三产业资源，进行内部支持，并且与外部部门资源有效对接。要积极建设农村现代流通服务网络，通过大市场、大流通、大服务、大整合，实现各方努力、共同参与、民众监督、竞争获胜、实现商户、合作社、厂商、社员的四方共赢。