委内瑞拉先后进行过两轮混合所有制改革，其导向各不相同。20世纪70年代，改革主要是引入私企和西方跨国公司，目的是将国企改造成按商业模式运行的企业，即主要追求商业利润而不考虑其他社会利益目标。近年来，政府采取了一系列政策措施，出资对企业进行国有化，并改造成新型混合所有制企业——由国家、社区、职工共同持股的社会混合所有制企业。
在社会混合所有制企业中，国家持有股份一般约占51%，以确保企业为社会、职工服务的大方向；社区、职工持有的集体合作股份占49%，以保证民众、职工的充分参与。实践证明，该混合所有制改革极大提高了政府在人民心中的威望，工人们对政府维护自身利益并让自己当家作主深为感激，劳动积极性空前焕发，许多钢铁企业在实行社会混合所有制后产量翻番增长。2013年，委内瑞拉人均国内生产总值排名全球第61位，并成为拉美各国人均分配最平等的国家之一。
社会混合所有制企业具有很强的“社会服务“属性。企业能够在私企、外企纷纷停产的经济危机时期坚持生产经营，有效减少社会失业。企业还能更好地兼顾社会利益和社区利益，诸如钢铁、水泥企业能以优惠价格为政府的居民住宅计划提供建材，这与以前私营、外资企业唯利是图，甚至故意制造供应短缺，形成了鲜明对比；石油、电力等领域的企业则充分发挥人力物力财力优势，积极参与教育培训、扶贫脱困、创办集体合作企业等社会服务。
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