台湾企业为吸引人才、提高员工的向心力，发展出独特的“员工分红配股制度”。此项制度自1980年初台湾宏碁公司首创后，其它高科技上市公司纷纷采用，逐渐成为台湾科技产业的特色以及吸引人才的独特优势，对于提升台湾企业的国际竞争力起到了很大的作用。
“员工分红配股制度”是指企业把部分比例的红利以现金发放员工之外，另一部分红利则改配予员工以企业发行的股票。其中，若属无偿配给，则称为“配股”；若为以股票面值或部分比率的股票市价认购，则为“入股”。
1.员工分红配股的途径：一是员工以股东的身份认购公司股份；二是公司以发行新股的方式作为福利分配给员工；三是协调公司既有的股东，将持股转让给员工；四是公司办理增资时，保留固定的比例由员工优先承购等。目前台湾地区的高科技产业多以配股为主。
2.员工分红配股制度的作用：一是企业员工可以极低的税赋带来巨额的报酬；二是促使劳资和谐，提升企业员工忠诚度与组织向心力；三是可网罗世界级一流人才投入企业的发展；四是制度本身调整空间大，富有变通弹性；五是能够实现利润共享、双赢效果；六是以人为本的创业工作精神，促进管理效能的提升。
3.台式分红配股制度的缺点：一是员工配股造成股票除权时的稀释效果明显，出现“轻股东、重员工”的现象；二是高层员工分红配股吃掉公司的大部分盈余；三是分红配股唯有在高获利及高股价的公司才能发挥乘数效果的激励作用，对于那些股票市值太低的传统产业，分红配股则无法产生吸引优秀人才的激励诱因。
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