把群众利益装在心里举在头顶

余继峰　徐小华

　　30年时光荏苒，30年弹指之间。在30多年的时间里，江苏省张家港市南丰镇永联村党委书记、江苏永钢集团董事长吴栋材始终牢记党的嘱托，始终把群众利益装在心里举在头顶，把带领群众共同致富、共谋发展作为自己的人生追求，让当初最小、最穷、最偏僻的一个村成为苏州最大、最富、最文明的行政村之—。

抢抓机遇快发展

　　走进永联村，呈现在眼前的是一幅江南水乡、花园工厂、现代农庄、文明风尚的现代画卷。然而，这幅画卷是从一穷二白的土地上画出来的。

　　永联是1970年从长江滩涂上围垦建村的，地势低洼，每到夏季十雨九涝，每年夏熟十有九荒。1978年，吴栋材临危受命，由南丰镇建农村的一个生产队长，调到永联村任党支部书记。他到永联后的第一件事，就是带领群众挖低洼地开鱼塘。

　　“当时不少人担心我会被割‘资本主义的尾巴’，我想村民穷得连命都保不住了，还怕割什么尾巴！”吴栋材说，那年恰好赶上党的十一届三中全会召开，“资本主义的尾巴”非但没被割走，倒让永联掘到了“第一桶金”，年底家家分到了鱼和钱。这件事壮大了吴栋材带领村民挖掉穷根的信心和干劲。

　　1984年春，苏南经济有了较大起色，“楼上楼下，电灯电话”的理想逐步成为现实，吴栋材从中看到了建筑钢材的广阔市场，就打算办一个轧钢厂。然而有人认为，钢铁是国家的大工业，一帮农民、泥腿子，哪能办得了大钢厂？因此，当吴栋材去办项目审批手续时，批办人在报告上写了八个字：无米之炊，不予批办；到银行贷款，银行负责人直翻白眼：除非你轧黄金才有钱赚，不予理睬。但是吴栋材没有气馁，相反更加坚定了带领村民脱贫致富的决心。后来吴栋材采取迂回战术，通过与供销社合资，批到了项目，贷到了资金，采取聘请星期天工程师的办法解决了技术问题。轧钢厂终于办起来了，第二年就使永联跨入全市十大富裕村的行列，后来企业像滚雪球一样越滚越大，迅速成为销售收入超20亿元的钢铁企业集团。

　　国际国内市场风云突变，2002年前后永钢走到了一个生死存亡的关口：钢材价格一路下跌、钢铁产能严重过剩、国家实施严格的产业限制、东南亚金融危机影响持续、宏观经济陷入衰退，永钢要“活”下去，必须上炼钢项目，解决轧钢原料问题。但是，上炼钢项目需要10多亿元的投资，当时的永钢是难以承担的。“到底上还是不上？我一想，那时国家强调可持续发展，我们农民一定要可持续富裕，为了老百姓的长远利益，困难再大，哪怕豁出去，也要拼一拼。”决心一定，吴栋材就自筹资金10多亿元，全村上下日夜苦战，仅用341天就建成了百万吨炼钢，开创了中国冶金史上的建设奇迹，为永钢迎来了又一轮发展的春天。

凝心聚力谋共富

　　永钢集团越做越大，村级经济越来越强，但吴栋材并不满足，因为他深知把企业做大做强只是手段，让农民富裕起来，真正实现富民强村才是目的。因此，在轧钢厂创办不久，一有盈利他就拨出30万元，给村民打深水井，让他们喝上自来水。为激励村民创收致富，永联实施了“以工补农”、“以工奖农”。这样，不仅拓宽了农民致富的渠道，全村的农业经济也兴旺了起来。

　　俗话说十个指头有长短，虽然如此，村里还是有困难户。为此，吴栋材率先捐出20万元作为启动资金，建立了“扶贫解困基金”，及时救助遭遇各种困难的村民。每年拿出1000万元给老年人发放生活补助费，使老年人不再为向子女伸手要钱而发愁。每年拿出200万元，给在校学生发助学金和奖学金，鼓励永联的孩子一门心思读好书。现在，永联村民每年可享受的福利待遇有9项之多，人均受益达5000元以上。

　　永联村富裕了，但周边几个村相对比较贫困，1995年吴栋材提议，把其中的两个扶贫村并到永联。当时，不少村民想不通，怕自己的劳动果实被别人分走了。对此，吴栋材在村民大会上讲了三条：“第一，我们是社会主义大家庭，共同致富，富得才更加幸福；第二，我们永联的富，更多靠的是党的政策、政府的支持、周边的环境；第三，并村后，他们确实分享了我们的好处，但也给我们带来了更大的发展空间和后劲。”之后，永联又并了3个自然村，现在全村共有77个村民小组，1万多名村民。进了永联的门，就是永联的人，在永联村各种待遇人人都平等。

　　带领农民致富不仅要让农民的口袋富，更要让农民的脑袋富，在努力缩小与城市之间收入差距的同时，更要缩小与城市之间的文化差距。因此，永联村就把村民的日常文明行为与经济利益挂起钩来，每年拿出1000万元，按每人每年1000元标准，设立“家庭文明奖”，对村民的文明行为进行联动考核。同时，花8000多万元建了农民广场和文化活动中心，组织村民晨练、跳舞，请刘兰芳、姜昆、黄宏等国内著名演员与村民面对面唱文明、说文明，让村民在欢乐中长见识、长知识、长文明。现在，永联村的文明风尚基本形成，2006年被评为“全国文明村”。扎根永联展宏图

　　俗话说，人往高处走，水往低处流。年轻的时候，吴栋材也有“想上”的冲劲和“升官”的机遇，但是一想到村民们，他还是决定留下来，而这一留，也“留下”了一片成就事业的天地。作为一名村书记，面对“走”与“留”的情况是难得的，而“得”与“失”的问题是常常需要面对的，而且时刻考验着把群众利益摆在什么位置。

　　1998年和2000年，永钢集团先后进行了两次转制，在当时“彻底转，转彻底”的社会背景下，企业的股份要全部转给私人。“如果这样，我个人的资产能增加几个亿。可要是真的这样转，我的心里觉得不踏实。”吴栋材说，永钢集团是全村老百姓共同创造的财富、共同致富的载体，“全部转，转彻底”，就是村企彻底分家，村民们虽然一次性可以得到不少实惠，但永远失去了永钢集团发展成果的享受权。想到这里，吴栋材打定了主意，一定要给村集体保留一部分股权，让它成为村民们永远的“摇钱树”，股民与村民共谋发展的“连心桥”，党委与群众血肉相连的纽带。最后，他为村集体保留了25%的股份。现在，通过这25%的股份，村每年的资产增值达2亿元以上，每年可支配收入8000万元以上，也为新农村建设奠定了坚实的经济基础。不经意间，这“25%”创新了市场经济条件下集体主义的实现形式，为苏南农村经济发展模式注入了新的活力。

　　如今已经70多岁的吴栋材有时也想歇一歇。但是，每当想起全村党员代表全票选举他继续担任党委书记时信任的目光，吴栋材又充满了青春的活力，又激起了他再干一番事业的强烈愿望。吴栋材告诉记者，他决心要带领永联村扛着红旗走在全国新农村建设最前列，把永联村建设成为社会主义现代化新农村，让永联的老百姓过上比城里人还要富裕、幸福的日子。

　　现在，永联村正轰轰烈烈地进行着工业生产现代化、农业生产现代化、基础设施现代化、农村管理现代化和农民素质现代化五个方面的现代化建设，吴栋材正带领着永联村的干部群众努力把永联村建设成全市、全省，乃至全国最美、最和谐，老百姓最富、最幸福的村。