“玻璃大王”曹德旺有强烈的个性与坚强的意志。小时候他家境贫寒，经常一天只吃一顿饭，9岁前连名字都没有。曹德旺9岁上学，14岁辍学，卖过烟丝，贩过水果，修过板车。1983年，他承包高山异型玻璃厂，1985年将主业转向汽车玻璃。自1987年建立福耀集团以来，曹德旺一直专注于做玻璃。曹德旺有“四不做”：互联网不做、房地产不做、金融不做、煤矿不做。当问他为何能做到如此专注而不去多元化经营时，曹德旺的回答是：“我认为那不是我的事情，他们说我很土，没有关系。他们说，互联网做P2P、做资金投融资平台，相信我可能会赚大钱。我说我不是为了钱，名声搞坏掉了，不要，坚决不做。”

“我要做”和“我不做”都是能愿动词，表示情理上必然或必须如此，要么应该，要么不应该，两者既是否定关系，又是选择关系。值得做与不值得做的抉择总是受意识（观念）引领的。管理者对那些能够掌控的“值得”去做的事要了然于胸，对那些不能掌控的“不值得”去做的事要学会舍弃。只有值得去做的才导致“我要做”，不仅是开始就做对，而且在面对诱惑和干扰时，要保持做对；不值得去做的导致“我不做”，并始终坚持不做。

先理后管，或边理边管，是为了避免管理的“乱”和“慢”。按理排序，先干什么，后干什么，应当成为一种决策纪律或择优习惯。决策难在择优，择优难在标准，标准难在排序。排序有理，决策就顺理成章了。失策主要是管理策划不当或不周，导致策略上存在错误而失衡、失措、失算等，严重的将引发失控与失败。

不能什么都想要，什么都去做，尤其要避免做那些其他人可以做得更好的事情。人的心房并不宽敞，什么都想要，什么都不舍，身心拥堵，疲惫不堪，就会被压得喘不过气来。开拓者善于走别人没有走过的路；创新者做别人做不好的事；选你值得要做的且能做的更好的，才能心满意足。环境越是复杂多变，企业越要坚持走精细化、专业化、特色化、新颖化的道路，努力在细分市场和产业链关键环节拥有不可替代的地位。

专业化在于专注核心业务，具备专业化生产、服务和协作配套的能力，其产品和服务在产业链某个环节中处于优势地位。精细化通过建立精细高效的制度、流程和体系，实现生产、管理、服务精细化和相应的形成核心竞争力，其产品或服务品质精良。特色化是针对特定市场或者特定消费群体，利用特色资源、传统技艺、地域文化或独特的工艺、技术、配方等进行研制和生产，提供独具特色的产品或服务，具有独特性、独有性、独家生产的特点，有较强影响力和品牌知名度。新颖化在于具有持续创新的能力，其产品或服务属于新经济、新产业领域或新技术、新工艺、新创意、新模式等方面的创新成果，并拥有自主知识产权，具备较高技术含量或附加值，具有良好的发展潜力。

选择就是决策。决策正确意味着走上成功之路。做不值得做的事，并误以为自己在完成某些任务，得到的是虚幻的满足感。不值得做的事会生生不息，为不值得之事提供值得后续的理由，这是最不值得的。马克·扎克伯格（Mark Zuckerber）说：“我每天都在问自己一个问题：我现在做的是我所能做的最重要的事情吗？”只有在获得了肯定的答案后，我才会感到舒服，感觉自己的精力没有白费。

坚持要事第一，用最充足的精力做最重要的事，才能确保自己要的和做的相匹配。成功的秘诀就是抓住重要目标并持之以恒，而不是事无巨细、面面俱到、成为工作的奴隶。如果力争的事物与目标无关，或已经拥有的东西成为累赘，那么不如放弃。放弃了本不该要的东西后，你会发现，放弃有时比争取更有意义，甚至是一把“创新的钥匙”。

太阳的光线在散射时发出的热量是微弱的，但如果用一面聚光镜把光线集中在一个焦点上，就能达到较高的温度，甚至会使纸片燃烧。人的精力的使用与此相似，只有把精力集中起来，在宽厚扎实的基础上锲而不舍地钻研下去，才有可能达到一定的造诣。专注力具有穿透困难的力量。

有效管理在于重点式掌控，把最重要的事放在首位，以免被情绪左右。管理者要特别善于聚焦主责主业，专注于核心事业，抓主要矛盾和关键环节，能够牵住牛鼻子，掌控主动权，既要自己明白“什么是最重要的”，还要善于让员工明白。管理需要凝心聚力。

有效管理在于增加助力，而不是阻力。助力是积极、合情合理、自觉贴合经济效益的力量；阻力是消极、不合逻辑、情绪化和不自觉的力量。不设法消除阻力相当于向弹簧施加作用力，其结果是要反弹的。所以，管理者既要出主意、想办法，又要影响人、激励人，善于领而导之，获取集合的力量。员工则期望遇见赋能型的领导，能得到明确的指示、有效的协调与中肯的帮助。

集中精力的前提是集中注意力。集中注意力就是心神专注、专心致志地做好某件事，而不是心不在焉或三心二意，这是提升自控力的秘诀之一。自我意识能帮你克服困难，凸显最重要目标，这是坚定意志的重要作用。

知之者不如好之者，好之者不如乐之者。能够聚精会神，才能全力以赴做好应当做好的事情。美国心理学家米哈里·契克森米哈赖（Mihaly Csikszentmihalyi）曾用近15年时间追踪一些特别成功的人，发现这些人有一个共同的特点——当他们做自己特别喜欢的事情时，经常会进入一种物我两忘、天人合一、酣畅淋漓的状态。这种经由全神贯注所产生的心理体验被称为“FLOW”（福流）。积极状态下的人因为投入与自信，很容易有伟大的发现。幸福是自己的主观体验，不是别人给予的，需要自己去创造、去感受。

得到3000元和丢失3000元，哪个对你的冲击更大？心理学研究表明，等量得失，“失”的影响是“得”的两倍，可见人对损失更敏感。如同想要保持完美的形态和健康的身体，就必须和垃圾食品说“再见”。但人却比较厌恶失去或由损失带来的“阵痛”。人往往会被这种本性牵着鼻子走，于是一边大快朵颐，一边幻想自己拥有八块腹肌……

近年来，一些企业崩盘的元凶就是多元化扩张，好高骛远，做了自己不应该做或者做不好的事。还有一些企业心猿意马，采用“能吃就吃，能喝就喝”的发展模式，充满了盲目性、短期性，铺就的摊子不能长期发挥作用，却占据了有限的空间和宝贵的资金，最后成了野草疯长、野兔出没的地方，后果是一年投资，两年支撑，三年破产。

激进的多元化投资一败涂地。从1992年开始，三九集团在短短几年里，通过收购兼并企业，形成医药、汽车、食品、酒业、饭店、农业、房产等几大产业并举的格局。到了2004年，三九集团财务危机全面爆发。整个集团约有400家公司，实行五级公司管理体系，其三级以下的财务管理已严重失控；三九系深圳本地债权银行贷款已从98亿元上升至107亿元，而遍布全国的三九系子公司和控股公司的贷款及贷款担保约在60亿至70亿元之间，两者合计，整个三九系的贷款和贷款担保余额约为180亿元。三九集团总裁赵新先曾在债务风波发生后对外表示，“你们（银行）都给我钱，使我头脑发热，盲目上项目”。由于集团财务管理失控，加上多元化投资扩张的战略失误，过度投资引发过度负债，对快速膨胀起到推波助澜的作用。

2004年成立的乐视网于2010年8月在中国创业板上市，其也是陷入多元化陷阱，激进的战略导致大规模扩张：2011年成立乐视影业，2012年布局乐视TV，2013年收购花儿影视、乐视新媒体，2014年成立乐视体育、布局乐视手机，2015年布局车联网，开启汽车业务。自2016年起，乐视网走向衰败。一直处于过度投资和狂奔式扩张的乐视网，投资无度、收入产出失衡，各项效率指标糟糕。2017年，乐视网凭借巨亏139亿元摘得“A股亏损王”称号；2018年其全年净资产为负而被暂停上市；2019年末，其归属母公司的净资产为-143.29亿元，严重资不抵债；2020年7月21日，其被深圳证券交易所摘牌，上市10年，高达千亿元市值的“神话”破灭。由于连续造假，2021年4月12日中国证券监督管理委员会北京监管局做出行政处罚，乐视网及其实际控制人分别被罚2.4亿元。

在“为”与“不为”之间做出选择，取决于你的眼光、智慧与境界。不会选择、不坚持选择、不断地选择，这是管理者的三件憾事。其中，最遗憾的莫过于轻易地放弃了不该放弃的，固执地坚持了不该坚持的。如果你有一腔热血，却始终在无足轻重的事情上摸爬滚打、费尽心思，那不是执着，而是愚蠢。

舍弃不是逃避。有舍有得，这是在权衡利弊。舍弃错的，得到对的。有所为才能有所不为，知其可为而为之，知其不可为而不为。

选择要求决断，一把能斩断多余念想的刀，斩断之时就是新旅程的开始。该决断的要当机立断，踟蹰不前反而会把事情搞砸。事实上，前行的道路上没有过不去的槛，也没有舍不掉的过去，往事不可追，只有勇敢向前，才能到达远方。