决策是管理的核心，包括“决”和“策”。“决”就是做决定、做决断；“策”就是在掌握情况的基础上出主意、想办法。战略是从全局、长远、大势上做出的决策。策略是在战略指导下为战略服务的。战略和策略是辩证统一的关系，要把战略的坚定性和策略的灵活性结合起来。落实战略需要正确的策略并予以执行，确保不偏向、不走样。自控决策就是自己决定战略或策略，即自主抉择或自决。自决的另一个含义是自杀，所以千万不能失误。决策失误后你会发现自己正站在一艘下沉的船上，眼看着日渐衰败却回天乏术。

迈克·弗林特（Mike Flint）是沃伦·巴菲特（Warren E. Buffett）的私人飞行员，他在事业上有很多追求。一次，他和巴菲特探讨职业生涯目标。巴菲特首先让他写下他职业生涯中最重要的25个目标，然后让他审视一下这张清单，圈出他认为最重要的5个。现在，弗林特有了两张清单：一张是他认为自己职业生涯中最重要的5个目标，另一张是另外20个他觉得比较重要的目标。

巴菲特问弗林特：“你现在知道该怎么做了么?”弗林特回答道：“知道了。我现在会马上开始着手实现这5个目标。至于另外20个，并没有那么紧急，所以可以放在闲暇的时间去做，然后慢慢把它们实现。”巴菲特说：“不，弗林特，你搞错了。那些你没有圈出来的目标不是你应该在闲暇时间慢慢完成的事，而是你应该尽全力避免去做的事，你应该像躲避瘟疫一样躲避它们，不去花任何的时间和注意力在它们上面。”

巴菲特把自己的成功归结为“专注”，他告诫投资人：“重要的不是他到底知道什么，而是他是否真正明白自己到底不知道什么。只要能够尽量避免犯重大的错误，投资人只需要做很少几件正确的事情就足以成功了。”

保持定力对决策十分重要。当你内心有笃定的声音告诉自己，你真的有想做的事，并且愿意为此付出代价时，就坚持不懈地去做吧。

选择你所担当的，承担你所选择的，先要努力做对选择。管理者尤其是决策者，应当是企业的主心骨、定盘星，在关键时刻如定海神针，给人安全感、信赖感。一旦拿定主意，就有力排众议的定力，有风雨无阻的毅力和笃信前行的能力。盲目跟风，轻则竹篮打水，重则全军覆没。

华为在创新的路上有过很多教训。任正非多次提到，华为长期坚持的战略是基于“鲜花插在牛粪上”的战略，是从不离开传统去盲目创新，而是基于原有的存在去开放、去创新。鲜花长好后，又成为新的牛粪。华为要永远在存在的基础上创新。“我从来不主张凭空创造出一个东西、好高骛远地去规划一个未来看不见的情景，我认为要踩在现有的基础上前进。……我们坚持在牛粪上去长出鲜花来，那就是一步一步地延伸。我们以通信电源为起步，逐步地扩展开。我们不指望天上掉下林妹妹。”

华为30年坚持聚焦主航道，抵制一切诱惑；坚持不走捷径，拒绝机会主义，踏踏实实，长期投入，厚积薄发；坚持以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判。坚持聚焦主业，不断提升核心竞争能力。任正非清楚地认识到，“不是做什么事好、做什么事不好，关键在于有无核心竞争力”。30几年来，华为在突出主业时心无旁骛，不搞金融，不炒房地产，得益于一条路走到底的坚持。任正非说：“我只想做好我这块长板，然后再找别人的长板拼起来，这样就是一个高桶了。”

核心竞争力是立世之本，它往往是指能做别人做不了的事，能在逆境中求得生存和发展，能将市场、客户的价值与制造商、供应商融为一体的特殊能力。企业为什么要聚焦主责主业，提升核心竞争力？因为事物的主要矛盾在矛盾体系中处于支配地位，决定着事物的存在和发展方向；次要矛盾则处于从属地位，对事物的存在和发展起着一定的影响作用。这就要求我们在解决问题时把主要精力放在主要矛盾上，而不是“胡子眉毛一把抓”。因为企业及其管理者的视野和能力有限，尤其是控制力，随着企业规模的扩大，控制力不一定同向变化。所以，选择一定要与企业的目标相连、与初心相关，千万不要心猿意马或好高骛远，更不能只用利益的标准来衡量目标的得失。设立企业不只是为了“赚钱”，围绕目标的兴趣专研、专业拓展、持续发展能力提升……才能使你的企业或你的人生拥有更多可能。