近年来，广东省供销合作社“解放思想、改革开放”。省社直属单位实现了跨越式发展，克服困难改制重组，加大创新，重新焕发了生机活力。

在改革发展中，广东省供销合作及直属企业实现了六大突破：一、突破产权单一瓶颈。省社通过整合资源，引入社会资本，加快直属企业改制重组步伐，实现投资主体多元化。同时完善法人治理结构，有效履行控股股东职责。二、拓展经营，突破业务单一瓶颈。省社加快培育发展多种主营业务，直属企业业务从单一农资扩展到农资、粮油食品、农副产品、日用消费品等领域。三、联合发展，突破分级管理瓶颈。近年来，省社打破供销合作社资产分级所有、企业分级管理的体制障碍，推动直属企业与市县供销合作社联合组建区域公司70家。四、规模效益，突破资产低效瓶颈。省社建立“省供销合作社理事会—粤合资产公司—投资企业”管理体制，规范企业资产运营，充分发挥资产杠杆效应和集约经济优势。截至今年10月底，直属企业汇总注册资本14.6亿元，是2009年初的10.4倍，其中引入国有和其他社会资本近6亿元。同时根据自身发展需要，并购外部资产，扩大资产规模，夯实发展基础。五、创业团队，突破人才匮乏瓶颈。近三年，省社通过选拔和引进的直属企业班子成员占班子人员总数的86%，同时对不符合岗位要求的班子成员予以免职或调整岗位，形成能上能下的用人机制；企业员工总数从2008年的503人增至今年10月的2388人，增长了3.7倍。六、带动突破系统，突破包袱沉重瓶颈。近几年，省社带动全省系统化解了历史债务143.8亿元，其中，化解本级企业历史债务20.8亿元；妥善解决了系统8万多职工解除劳动关系补偿、拖欠社保医保和离退休职工安置等遗留问题；完成了土地确权74.8万平方米，进一步明晰了供销合作社资产权属关系。