现代企业作为企业的先进组织形式，是在社会生产力快速发展，技术装备实现革命性进步条件下形成的，其建立在现代化科学技术的基础上，以现代企业制度、管理、文化为依托，从而实现产品专业化、运营专业化、整合专业化和人才专业化，提升企业竞争优势，满足现代市场需求和行业竞争地位。

一、企业运营管理的概念及目标

1.企业运营管理的概念。企业管理是一项系统性的工程，涉及与产品生产以及服务创造的方方面面，主要以计划、组织、协调、控制等手段来处理生产经营环节中的事务。过去西方的学者往往将有形产品称为“Production（生产）”，而将所提供的服务称为“Operations（运作、运营）”，随着时代的进步人们将生产与服务统称为“运营”。在这个过程中，人们对生产运营的理解不断深入。现代管理理论指出，运营管理服务于生产系统的优化，从而提升企业的整体效益。

2.企业运营管理的目标。财务、运营、营销统称为企业的三大职能，可见运营管理在企业运行中的重要作用。运营管理也是实现投入、产出的关键。这也表明了运营管理对企业获取竞争优势地位的重要性。从现代企业发展的趋势来看，企业运营管理要朝着标准化、制度化以及完整化的方向进行，从而促进企业的健康发展。

二、现代化企业运营管理的作用

1.促进企业整体效益的提升。当前，我国大部分现代化企业正面临着升级，原始的运营管理方式已经无法迎合企业发展需求，就要实现运营管理模式的创新。现代化企业需要对企业现有资源加以科学分配，同时凭借现有生产要素，促进生产质量的提升。只有企业整体效益得到了提高，才能实现自身综合竞争实力的增强，从而推动企业长远发展。

2.优化企业人力资源配置。现代化企业在开展人力资源管理工作时，一般以现代化管理为主，对人的思想、行为等进行规范，从而实现人的主观能动性的提升。此外，通过加大人力资源管理，能够在企业内部构建高素养、高质量的团体，促进企业运营目标的实现，在提升企业整体管理水平的基础上，促进企业运营健康发展。

3.帮助企业获得更加广阔的市场。现代企业分析运营中存在的问题，针对问题进行讨论，最终给出合理的解决办法。通过理性分析市场变化，并对产品销售过程中存在的问题进行分析总结，及时改正销售方式，可以帮助企业在竞争激烈的市场当中树立起良好的企业形象，让更多的消费者认同，增强品牌效益，帮助企业获得更加广阔的市场。

三、现代企业运营管理存在的主要问题

1.企业运营目标不明确。当前，大部分企业在运营管理过程中，过于注重经济效益，而忽略了自身担负的社会职责。效益作为企业运营管理的核心内容，但是核心之外的其他管理工作也不可忽略。假设企业没有将企业经济效益和社会效益进行充分融合，一味地注重经济效益，没有实现运营管理目标的社会效益，从而影响现代化企业的长远发展。

2.企业战略管理不全面。大部分企业在开展战略管理工作的过程中，往往停留在理论或者其他企业管理模式的借鉴上，没有结合企业自身发展需求和特性，导致战略管理作用无法全面发挥。部分企业给运营管理提出了严格的标准，过于重视运营规模的扩充，没有注重内部管理，导致企业运营管理发展不尽如人意。

3.缺少完善的管理机制。大部分企业在建立运营决策的过程中，只注重企业内部的意见，忽略了外部意见。企业需要全面推行扁平化组织框架，没有全面开展考核监管工作，再加上缺少完善的管理体系，导致运营管理问题频频出现，从而约制现代化企业今后的发展。

四、加强企业运营管理的路径及方法

1.树立明确统一的目标。如果企业没有一个明确统一的目标，以至于无论是中层还是基层都不是特别明确自己的核心工作是什么，团队或个人都是各自为政，做自己认为对企业或团队有益的事情，导致资源分散，企业很难形成合力，团队看起来就比较松散。所以，一定要制定一个切实可行的目标与计划，让团队成员的目标一致，要让他们知道做什么，最终达到什么样的目的，实现怎样的效果才算实现目标。

2.提高企业的执行力。提升企业管理者执行力，能将企业管理层从繁杂的小事中解放出来。改进企业管理者执行力，将推动组织内部团结一致。执行能力强的领导可以把组织组员维持在一起，构成一个大家庭或团队。但是，很多企业高端管理者有一个误会，只是在字面将他的组织组员团队称之为团队，而一个真正意义上的团队会在有着执行力的企业管理者的带领下稳步发展。

3.明确运营管理与组织架构。企业运营管理体系推进的重点在于高层管理人员，而企业运营体系的实施，则在于基层人员。企业的计划管理职责一般是由运营管理部门负责，这一部门需要通过与各个部门进行合作，实现相互连接。运营管理部门在组织设立上需要形成计划节点，进行下级计划的规划与落实，并了解项目开发三级计划的情况。各职能部门在形成二级计划节点和监督三级计划节点的基础上，形成完善的权责体系，使各个部门在其中都能够承担起自身的责任，按照企业所制定的目标，优化职能管理水平，使其能够达成一致，落实各项工作。

4.发扬员工激励性工作。企业若没有相关的制度，对目标完成情况较好的团队或个人进行激励，长此以往团队和成员的积极性就会降低。所以激励必须与目标挂钩。除了满足基本的生理和安全需求（工资福利）还要让员工有归属感并且觉得自己能得到成长。对员工的奖励可以激励员工更加看重工作，员工只有把工作看重了，投入的精力才会更多。

5.提升战略管理力度。要想实现企业战略管理水平的提升，就要从多个方面入手，例如把企业战略长期目标和短期目标进行融合，同时根据企业运营发展情况进行改进，实现现代化运营管理战略目标的优化和完善，做到统筹全局，利用长远的发展眼光制定战略决策，并把企业担负的社会职责融合其中，落实到战略标准的宣传工作中，保证战略管理工作的顺利开展。