近期，上海新集体经济合作联社、浙江省二轻集团有限责任公司、广东省广轻控股集团有限公司分别召开了半年度经济工作会议，就今年上半年工作情况进行总结，分析研判当前发展形势，对下阶段重点工作进行谋划部署，全力确保下半年各项工作稳步推进。

上海联社提出经营发展四个方面具体要求

7月15日，上海新集体经济合作联社召开了2022年半年度经济工作会议，会议由联社党委书记、主任关坚韧主持，联社领导班子成员、中层干部、监事、二级企业及重点企业负责人参加会议。

关坚韧对联社系统各企业坚持疫情防控与生产经营两手抓，为打赢大上海保卫战作出的积极贡献表示肯定，全面总结上半年系统经济运行情况，分析研判存在的问题和面临的形势，部署下半年各企业经营发展重点工作，并提出具体要求。一要高度认真负责，做好疫情防控常态化工作；二要以超常规举措，持续攻坚稳经济稳预期；三要树牢底线思维，强化风险防范和应对机制；四要团结凝聚共识，展现奋发有为精神状态。他号召联社系统要认真贯彻落实上海市第十二次党代会精神，树立上下一盘棋思想，保持全年重点改革发展目标不变、压力不减，在疫情常态化防控中展现企业战略定力和发展韧性，勇挑重担、多作贡献，要把“油门”踩上去、速度提上去，千方百计抢回时间进度，挽回经济效益，持续稳步推进上海城镇集资集企和上海联社深化改革、创新发展，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

会上，各二级企业及重点企业负责人分别就本企业、本系统经济运行情况、疫情防控举措、历史遗留问题化解、深化改革发展、存在的困难及应对措施等方面工作进行交流发言。会后，联社党办、行政办还对本部各职能部门负责人就规范系统“三重一大”集体决策事项上报工作进行了专题培训。

浙江二轻集团部署七项举措确保完成全年目标

7月25日，浙江省二轻集团有限责任公司召开了2022年半年度工作会议。集团公司党委书记、董事长虞岳明代表集团党委作了题为《保持定力 拥抱变革 全力以赴在逆境中实现高质量发展》的重要讲话。集团公司党委副书记、董事、总经理吴敏代表集团经营班子作了题为《改革创新稳进提质 快马加鞭完成年度目标任务》的经营工作报告。党委副书记、董事、工会主席陈怀义主持会议。集团领导班子成员、外部董事、省国资委专职监事出席会议。

虞岳明表示，上半年面对疫情反复冲击和经济下行的双重压力，在浙江省委、省政府的正确领导和省国资委的关心支持下，集团公司坚持稳中求进工作总基调，大力实施稳进提质专项行动，保持了平稳向好的发展势头。深化改革有新突破，主业培育有新进展，科技创新有新成效，企业管理有新提升，社会责任有新担当，党建引领有新气象。他要求，下半年集团公司广大干部员工要进一步学习贯彻落实浙江省第十五次党代会精神，牢记袁家军书记、王浩省长在省属企业调研时重要指示精神，以深入开展“大讨论大谋划大行动”活动为契机，以稳进提质八大攻坚行动为抓手，进一步增强发展信心，保持战略定力，努力确保完成2022年度预算目标，为浙江省推进“两个先行”、奋力打造“重要窗口”贡献二轻力量。一要深入开展“大讨论大谋划大行动”专项活动，为集团转型升级谋篇布局。按照“促转型、调结构、优布局、强发展”总体要求，精心组织推进，确保大讨论、大谋划、大行动三个阶段取得预期成效。二要加快推进集团层面混改，为全国城镇集体企业改革发展鸣锣开道。举全集团之力推动集团混改年内取得实质性突破，将集团公司打造成为国有控股、集体参股的新型现代经济组织。三要大力发展先进（高端装备）制造业，为锻造“国之重器”、建设制造强省添砖加瓦。以数字化改革和科技创新为引擎，深化与高等院校、科研院所对接合作，努力提升创新制胜硬核能力。四要打造文旅融合产业高地，为建设文化强省和推进共同富裕贡献力量。按照省党代会关于“文化先行”“打造新时代文化高地”和高质量创建乡村振兴示范省的要求，纵深推进工美文旅产业发展，加快全省工艺美术产业集成服务平台建设。五要加速现代生产服务业协同发展，为集团扩大规模和效益提供持续支撑。围绕先进（高端装备）制造与文旅融合版图，深化工贸、产融、文商旅融合发展及产业协同，打造与集团公司主业高度协同的现代生产服务业板块。六要聚力推进数字二轻建设，为产业转型和管理提升赋能增效。紧扣浙江省委、省政府关于数字化改革的系列重要部署，持续推进数字二轻综合赋能平台建设，着力构建“1+3+N”数字赋能体系。七要深入实施政治铸魂工程，为集团高质量发展保驾护航。持续深入学习宣传贯彻党的二十大精神和省第十五次党代会精神，迭代升级“1+2+3+4+N”党建工作体系，全面打造“三高”人才队伍，持续深入开展反腐倡廉全覆盖无盲区零容忍专项行动。

吴敏表示，上半年在集团党委、董事会的领导下，集团保持了企业经营总体平稳，在深化改革、主业培育等方面取得了新的突破，在压实经营责任、稳住发展基本盘、深化多领域改革、夯实制造业基础、扩大工美朋友圈、履行社会责任等方面取得了显著成效。他要求，下半年要全力以赴打赢稳进提质攻坚战。一要坚持目标导向，快马加鞭完成全年目标任务。二要坚持注重实效，竭尽全力打好效益攻坚战。三要坚持创新驱动，千方百计推进重大项目实施。四要坚持深化改革，锐意进取推动数字变革。五要坚持和谐发展，稳扎稳打守住安全底线。六要凝心聚力开展好“大讨论大谋划大行动”专项活动。

会上，集团公司经营管理部、财务资产管理部、投资发展部、组织部主要负责人分别通报了相关工作情况。各企业班子成员，集团总部全体干部员工参加会议。

广轻控股集团明确四大业务板块重点任务

7月15日，广东省广轻控股集团有限公司召开了2022年7月上旬经济运行调度会。集团党委副书记、总经理赵春晓主持会议并作总结讲话，党委委员、副总经理花红林，党委委员、总会计师杨柳，党委委员、副总经理李国出席会议并发言。会议听取了广轻控股集团各二级单位7月上旬经营情况分析报告。会上各职能部门和经营班子进行了质询讨论，并对各单位和部门下一步工作提出了具体工作要求。

赵春晓表示，上半年在大家的共同努力下，集团公司总体工作有序开展，稳中有进，但对照年度目标仍存在一定差距。随着稳经济各项政策进一步落地见效，下半年经济形势有望企稳回升，各二级单位要对照年度经营业绩考核目标找到差距，紧抓经济企稳回升的有利时机，精准发力，弥补业务缺口。集团职能部门要加强对乡村振兴等政策的研究和政府部门的沟通，做好对二级单位的业务指导，推动业务单位抓住商机，拓展业务。