“以问题为导向，推进精准对接精准服务，帮助企业解决发展中存在的困难和问题”“要把服务二轻集体企业和职工群众的责任放在心上，扛在肩上，抓在手中，切实帮助企业解决实际困难”“要想方设法改变企业困境，鼓励企业做大做强，开展精准服务企业活动”……2020年以来，广西壮族自治区梧州市城镇集体工业联社持续释放出优化二轻企业发展环境、精准服务企业及职工群众的强烈信号，深入贯彻落实作风兴市产业兴市工作要求，在全系统自上而下深入开展精准服务保稳定促发展活动。

一、创新关停企业管理模式，精细服务促和谐

二轻集体企业是特定历史背景下人民自强不息自力更生的历史产物，凝聚了二轻集体企业人的勤劳勇敢和聪明才智，二轻人对集体企业有着浓厚的企业情感。随着社会的发展进步，二轻集体企业已逐步退出市场。二轻系统关停企业多，困难职工多，如何对这些企业和人员进行管理是摆在梧州市城镇集体工业联社党组面前的重点难题。

针对二轻企业独特的行业特征，梧州市城镇集体工业联社于2007年始创新成立了梧州市二轻集体关停企业事务管理委员会（现改为梧州市二轻集体关停企业服务中心），专门负责对因困难而退市的二轻集体关停企业的退休人员进行管理，同时成立二轻集体关停企业事务管理委员会党总支，专门做好退休党员和退休人员的思想教育、管理和服务工作，关心关爱退休党员、退休人员的思想生活情况，保障他们能享受正常的养老医疗等福利。目前，关停服务中心管理着26家二轻关停企业的2300多名退休人员。每天，工作人员都在倾听不同人员的诉求，协助办理各种不同的业务，他们以强烈的责任心、细心和爱心温暖着这批不同年龄层、不同生活圈子的退休人员。坚持在节假日上门慰问、生病住院慰问、不定期开展送学上门、定期开展党支部活动、党小组成员和志愿者定期上门了解情况，注重引导建立年轻党员关心老党员、党员影响身边群众的良好“家庭氛围”，整个二轻系统人员邻里守望，互相帮助，无论遇到什么困难都能在关键时刻搭把手，共渡难关。他们爱党爱国，信念坚定，以实际行动爱护着共同的二轻大家园。也正是关停委党员以及工作人员的精细服务，得到了社会各界的交口称赞，广西区内兄弟单位多次到梧学习交流，二轻集体企业关停管理委员会党总支多次荣获“先进基层党组织”荣誉称号，二轻集体企业关停管理委员会还于2018年荣获了“全国轻工行业先进集体”称号。

二、创新已改制企业退休人员服务模式，勇于担当保稳定

梧州市志恒制盖容器有限公司的前身梧州市日用五金厂是梧州市二轻系统的一家老企业，企业于2003年改制后，原市日用五金厂的退休工人及职工一直由志恒公司管理。志恒公司在2019年末清算解散后，该批退休职工人事档案面临无人管理的境况，在多处协商无果后申请由联社代为管理。尽管该企业已于多年前改制不列入联社管理范围、加上全市实施企业退休人员社区化管理的现状，城镇联社仍然对“二轻职工”不离不弃，在企业职工面对困难时勇于担当，决定由梧州市二轻集体关停企业服务中心（简称二轻服务中心）接管志恒公司的退休人员人事档案。至2020年4月30日，二轻服务中心与梧州市志恒制盖容器有限公司72名退休人员全部签订《人事档案资料确认书》和《梧州市二轻集体关停企业服务中心人事档案管理与服务协议书》。联社勇于担当为企为民解难题办实事的作风得到了系统内各企业及职工群众的交口称赞，进一步维护了联社系统的和谐稳定。

三、“快速响应”服务停产半停产企业，改善环境促发展

梧州市城镇集体工业联社下属困难企业多，很多历史遗留问题难以解决。梧州市金属制品厂是二轻集体企业，成立于1956年，由于市场环境及企业内部原因，1997年停产，企业内外债沉重，至今未能实现有效改制安置职工，靠出租企业资产维持基本日常运转。该厂原钢材仓库因年久失修，石棉瓦房顶风化漏雨严重，而且有坍塌的危险，存在极大的安全隐患，仓库长时间闲置，但由于企业经济困难，无法解决维修资金问题，联社领导班子了解有关情况后，立即启动快速审批通道，“半天工作制”协调落实专项维修资金1万元支持该厂房顶维修，将房顶石棉瓦全部更换为金属彩瓦，目前整修工程已全部完成，装修后的厂房马上进入招租工作，进一步盘活闲置资产改善企业发展环境。

四、完善直属企业管理模式，集体资产实现稳步增值

进一步完善联社系统内直属企业的管理模式，推行总经理负责制，不断激发企业员工活力。目前，系统内企业制衣总公司、同兴服装厂配合万秀区政府已顺利完成征收拆迁工作。同时，进一步盘活集体资产，找准项目投入运营，实现集体资产逐步增值目标。

五、关注困难职工群体，关心关爱聚人心