近日，建设银行张家界市分行副行长、经济师姜凯在《经济参考报》撰文认为，在新发展格局下，扩大内需成为形成新发展格局的战略基点。对企业而言，这是发展壮大的一个重要契机，企业必须积极分析当下时代、政策、市场的变化，适应新发展格局的需求，更好地顺应市场经济发展的趋势。
姜凯提出，首先要认清形势，做好攻坚克难的准备。在新形势下，企业在寻求应对策略的过程中会遇到诸多的困难，但是一定要做好应对预案。企业只有认清当下形势，做好面对一切困难的战略和措施上的准备，才能在市场上凭借自身不屈不挠的意志力重新站稳脚跟，并在后续的发展中得以更进一步。其次，洞悉国内需求，根据市场确定发展方向。企业想要在新发展格局下得以发展，就必须调查清楚国内市场的需求，在洞悉国内市场需求的前提下，给自身精确定位，重新确定企业未来的发展方向。根据我国内需趋势、国内产业分工体系、国内经济市场分布制定明确的战略目标，再以战略目标为生产经营理念的指导，对产业结构进行战略升级和调整。第三，革新组织架构，重视企业管理发展质量。在构建新发展格局过程中，企业会因为面临着组织架构与市场变化不匹配的问题。之前确立的固有组织结构在新的形势下有许多的地方需要改进，才能够适应当下的市场竞争需求。在这一过程中，企业还要重视自身文化的培养，不能让企业员工因目标缺失而丧失斗志，必须以实际措施让员工明白这只是短暂的困难，不能让他们因人事组织架构上的调整对企业失去了信心。第四，着力技术升级，以创新为企业注入活力。在构建新发展格局过程中，企业必须改善依赖国际技术支持的局面，加大对科研项目的投入，只有不断地对技术进行升级，甚至是原创属于自己的技术，并达到国际领先的水平，才能实现由劳动和资源密集型企业向技术密集型企业的转变，从而为企业带来更多的收益，在新发展格局下更好的发展壮大。第五，更新竞争策略，谋求差异化的竞争方式。由于新发展格局要求我们进一步刺激国内消费需求，深度挖掘我国的超大规模市场，国内市场的蛋糕会进一步变大。过去国内企业是凭借价格和成本竞争，但是在市场变得更加宽广之后，企业应当通过自身产品和技术上与其他企业的差异性，开展差异化竞争策略，对国内供给侧结构进行优化，从而重新构筑适合自身发展的平台。
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