2013年，河南省供销合作社积极育新、突出重点、紧抓要点，在各项目有序发展的基础上，实现了经济规模的稳步快速增长。
一是积极育新，持续发展。省供销合作社把项目建设作为持续发展的重要抓手，积极培育新的项目，大力争取国家项目，开展招商引进项目，项目建设做到了在建一批、新开工一批、储备一批。合作社全系统筹措资金近30亿元，用于各类项目建设，其中争取国家“新网工程”、农业综合开发、教育建设等项目共计103个、资金1.5亿元。
二是突出重点，跟踪保护。对各级供销合作社确定的重点项目，采取领导跟踪协调、定期专题汇报等措施，确保项目尽快建成落地。2013年，全系统新上千万元以上的重点项目46个，总投资18亿元。河南农产品体验中心、郑州春来茶城、漯河泥河洼现代农业示范园等一大批项目顺利建成，极大地增强了供销合作社发展后劲。
三是紧抓要点、严格管理。针对项目资金使用不规范问题，从申报、审批到资金使用等环节进行规范，做到层层审核把关、领导签字，有效防止了报重复项目、报假项目现象的发生。在项目实施过程中坚持“四个严格”，即严格落实实施计划、严格执行管理制度、严格加强监督管理、严格组织竣工验收，推进项目管理工作上台阶。
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