近日，全国政协委员，全国供销合作总社理事会副主任顾国新在接受记者采访时表示，在市场经济条件下，只有把企业的改革、资产的管理结合起来，才能把市场推动起来。改革最大的难点就是社有企业的分级所有、分类管理，实际上这是体制问题，现实中又没有办法简单地解决这个问题。假如把本级和基层的资产混为一体，这显然是不行的，本身也是违反市场规则的。要想实现打破层级界限，最大的突破点就是通过联合和合作。联合和合作对供销合作社社有企业十分重要，一方面是系统内企业的联合，另一方面是与系统外企业的联合。
具体的联合合作内容大致有市场的划分、业务配合等方面，如生产、技术、市场等环节或业务上进行合作。举例来说，农资系统作为一个老系统，不同层级之间的农资企业卖的农药、化肥，最终都要到农民手里，怎么能够在市场的划分、商品的仓储，包括物流、科技服务的配合上做到一体化，把资源整合起来，实现做大做强，这就值得研究。实际操作起来比较困难，这就要结合各地的情况，谁有优势谁就可以牵头做这件事情。关键在于要合作，不要相互打压，只有合作，才能把力量聚在一起，实现双赢或多赢的格局。
近日，全国政协委员，全国供销合作总社理事会副主任顾国新在接受记者采访时表示，在市场经济条件下，只有把企业的改革、资产的管理结合起来，才能把市场推动起来。改革最大的难点就是社有企业的分级所有、分类管理，实际上这是体制问题，现实中又没有办法简单地解决这个问题。假如把本级和基层的资产混为一体，这显然是不行的，本身也是违反市场规则的。要想实现打破层级界限，最大的突破点就是通过联合和合作。联合和合作对供销合作社社有企业十分重要，一方面是系统内企业的联合，另一方面是与系统外企业的联合。
具体的联合合作内容大致有市场的划分、业务配合等方面，如生产、技术、市场等环节或业务上进行合作。举例来说，农资系统作为一个老系统，不同层级之间的农资企业卖的农药、化肥，最终都要到农民手里，怎么能够在市场的划分、商品的仓储，包括物流、科技服务的配合上做到一体化，把资源整合起来，实现做大做强，这就值得研究。实际操作起来比较困难，这就要结合各地的情况，谁有优势谁就可以牵头做这件事情。关键在于要合作，不要相互打压，只有合作，才能把力量聚在一起，实现双赢或多赢的格局。
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