瑞典消费合作社（KF）成立于1899年，由58个地区消费合作社共同组成。至2012年，合作社已发展成一个由39消费合作社组成，拥有超过320万会员，净资产达373亿瑞典克朗（不含增值税）的零售集团联盟。

近年来，由于受经济全球化的影响，美国的WAL-MART、德国的ICA等国际性的大型零售企业开始进入瑞典，但KF目前在零售业仍占据全国第二位。由于定位准确，引领消费时尚，消费合作社的社员的数量也一直是在稳定地增长。

在管理上，合作社坚持社员第一、民主办社的思想。合作社表决权按社员人数来分配，实行一人一票。社员（代表）大会选举产生理事会，理事会决定经营管理层的聘用。在所有重大问题上都必须听取地区合作社的意见。通过明晰产权归属，赢得社员认同，倾听社员意见和建议，加强对社员的吸引力。在举行地区会议、介绍消费知识、进行权益教育、成立专门委员会、举办并邀请社员参加大型演出晚会等各项活动中，KF社员人数逐年增长。

在经营上，合作社施行差异化的经营、推广自有品牌并形成专业化的发展方向。

瑞典消费合作社对所有商店实行了差异化经营。一是在城区设立高级超市（Coop Konsum），主要针对高收入消费者，经营高质量的名牌的日用消费品，价格较高。但这些商店经常举办一些活动，宣传健康生活新理念，引导人们消费。二是在城市郊区交通便利的地方（如高速公路旁边）开设大型仓储式超市（Coop Forum），针对城市周末购物的工薪阶层，价格较便宜。三是在城镇居民区附近开设营业时间较长、经营日常用品的便民店（Coop Nara）。四是适应竞争需要，在城市周围开设低价超市（Coop Extra），主要经营一些质量可靠、品牌知名度较低、用量较大的日用消费品。

为了提高产品竞争力，KF近年来加大了对自有品牌商品的推广力度，并与世界范围内的生产厂家合作，不断扩大自有商品品牌的品种。目前KF所有的各种超市及便民店里销售的自有商品品种由10%以下发展到目前的近20%。推广自有品牌一方面可以扩大KF的宣传，树立在消费者心中的形象；另一方面自有品牌利润率较高，并且不具有可比性，能够提高KF的市场竞争能力。

与其他企业集团的投资多元化不同，瑞典消费合作社的全部精力都致力于零售业，其他一切投资及业务活动都围绕零售展开。由于在零售业经营方面的成功，KF在上世纪70年代曾经开始投资多元化，范围涉及制造、房产、金融等诸多业务。但由于投资领域过广，经营管理不善，导致资金周转困难，KF经济一度陷入困境。上世纪90年代末以来，KF大幅度收缩业务领域，转让企业股份，甚至直接向社会出售，或是主动退出合资企业，将合作社的主要精力重新放在了自身的核心业务——零售方面。直到近年KF才结束经营危机，逐步恢复元气，经济效益也开始上升。在2010年，KF和其他消费者合作社占据了瑞典食品杂货零售业21.5％的市场份额。通过大部分实现采购、物流和品牌专卖店的有机结合，小部分由本地或区域零售合作社运行，KF约占消费合作社零售额的55％。