日前，中国人民大学课题组对湖北省荆州、孝感、武汉三市的部分农民专业合作社联合社进行了调研。通过调研，具体案例生动解释了合作社为什么要进行再联合和合作的问题。

第一种类型：变竞争为合作。即通过合作社的联合，把原来的竞争对手变成合作伙伴。武汉市首佳水产养殖联合专业合作社成立于2011年，成立联合社的动机在于5家合作社都是当地养殖大户带动成立的，在水产养殖和销售方面都有一定的实力和影响力，并且势均力敌。面对外来客商，他们往往采取低价策略，其结果经常是两败俱伤，从而不利于产业的发展。在武汉市新州区水产部门的启发和推动下，5家合作社联合起来成立了联合社。其效应是：5家合作社由原来的竞争者变成了合作者，互相之间不存在竞争关系，统一对外。而且，这5家合作社每家都在武汉、长沙、广州等大城市的水产品批发市场设有摊位，组成联合社后，每家合作社只负责自己有优势的城市，建立稳定的销售渠道，降低了交易费用。同时，由于联合社规模大，可以与大型水产品收购企业签订供销合同，提高了整体竞争力，养殖户也从中得到了明显的收益。联合社为成员提供“三统一”服务。一是统一采购和提供生产资料，降低了采购价格，每亩养殖水面为成员节约成本7%左右。二是统一生产质量安全标准和技术指导。印发养殖技术资料累计1万余份，指导成员用药、用肥、用料，提供调整种养模式等产前、产中技术服务。三是统一产品和基地质量认证，共获得无公害农产品产地认证6个。通过一系列服务，2018年联合社成员户比非成员户亩均增收1200余元。

第二种类型：通过再合作取得净收益。如武汉市黄陂区具有悠久的养蜂历史，20世纪90年代曾被有关部门评定为全国十大养蜂基地县（区）之一。2007年以后，黄陂区先后组建了18家蜂农专业合作社，但大部分合作社规模过小，难以发挥组织效应。2011年，黄陂区养蜂协会和农业局在广泛征求意见的基础上，动员和推动18家合作社成立武汉市荆地养蜂专业合作社联合社。规模扩大后，联合社为成员社及养蜂户主要提供以下服务：（1）建立蜂产品加工厂（研发中心），延长产业链，增加蜂农的利润。加工厂还设有冷库，为合作社和蜂农免费提供蜂蜜储藏服务。（2）申请国家地理标志保护产品“黄陂荆蜜”，注册“抿一口”商标，供符合条件的合作社和蜂农使用，提高了全区蜂产业的整体价值。（3）开展互助信用服务，开展内部信用合作业务，解决了部分合作社和蜂农的资金短缺问题。（4）技术和信息服务。联合社每年组织蜂农培训，及时提供市场信息服务，提高了蜂农的技术水平和产业整体竞争力。（5）开拓蜂业发展新领域。2013年，联合社争取到大棚栽培草莓蜜蜂授粉示范区项目，协调4家合作社和5个草莓授粉示范蜂场，组织了2000多群蜜蜂进行授粉，通过出租授粉蜜蜂收入50多万元。