2018年12月18日，庆祝改革开放40周年大会在北京隆重举行。大会宣读了获得改革先锋称号人员名单，城市集体企业改革的先行者步鑫生在列。此文综合自国务院国资委、新华社相关报道。

著名经济学家厉以宁谈起步鑫生时说，市场化企业的成长，必须建立在产权清晰的前提下，否则，即便是一个天才型的企业家仍然难有作为。

20世纪八十年代初，这位当年的浙江海盐衬衫厂的厂长，率先打破大锅饭、砸了铁饭碗，把一个濒临倒闭的小厂，办成全省最大的衬衫企业，被《人民日报》誉为用一把剪刀剪开了中国企业改革的帷幕，成为城市集体企业改革的先行者……

步鑫生，1934年1月出生于浙江海盐县一个裁缝世家。1956年全国掀起公私合营的浪潮。步家的荣昌裁缝铺合作化后成了武原缝纫合作社，22岁的步鑫生担任负责人。两年后，大跃进开始，步鑫生被调往安吉县邮局。直到1962年，他进入海盐县红星服装社，也就是后来的海盐衬衫总厂，做裁剪师傅，此后一路历练。

红星服装社是县里的集体企业，固定资产仅2万多元，年利润只有5000多元，多年发展一直不温不火，连老工人的退休金都发不出。仓库里屯着几十万件衬衫卖不出去。工人们普遍精神状况不太好,工作效率也不高。整个工厂经营僵化，养了许多闲人，给人感觉死气沉沉。

1980年，46岁的步鑫生当上了厂长。他直面问题、大胆改革，充分激发城市集体企业的生产力。

步鑫生制定“生产上抓紧，管理上从严，经营上搞活，生活上关心”的办厂方针，在生产经营、内部管理、劳动用工及分配制度方面大胆改革，打破“大锅饭”，充分调动企业与职工的生产积极性和创造性。为了抓生产，他在厂里推行了“联产计酬制”，根据实际产量计算工资，多劳多得，少劳少得，而且上不封顶、下不保底；为了抓质量，步鑫生提出一句口号，叫“谁砸我的牌子，我砸谁的饭碗”，工人如果做坏一件产品，就得赔厂里两件的钱；为了刹住“请假风”，他还改革不合理的劳保福利制度和用工制度，请病假每天只发四毛钱生活费，对平时工作表现好的员工可以给予额外补助，对懒惰员工则毫不手软予以辞退。

除了管理改革，步鑫生还在营销领域破旧立新，自创品牌打市场。他派人常驻上海，研究款式、花型的变化，设计出一些新款式衬衣到上海试销，然后根据试销情况，从中挑选最畅销的品种，成批投入市场；他组建了全国第一支厂办时装表演队，作为“活广告”在展销会上登台亮相。海盐衬衫总厂甩掉“产品包销”的拐棍，选择以“款式新、衣型新、装潢新、转得快”的方向投身市场，先后创立的双燕、三毛、唐人、方圆等品牌，很快在市场中展现优势。

厂里每年都要组织看样订货会，步鑫生从上海租下5辆小轿车，往返机场、车站、码头专程接送客户，而当时海盐县县委政府也只有一辆北京吉普车。他还设计厂标、制作厂徽、统一厂服、谱写厂歌，举办一年一度的厂庆。

经历大刀阔斧改革，海盐衬衫总厂从一开始只有60多名职工，到1983年达到600多人。据《海盐史志》记载，1983年，海盐衬衫总厂生产衬衫100多万件，工业总产值、利润、上缴国家税款，分别比改革前的1978年增长4.3倍、4.2倍和2.6倍，达到1028.58多万元、58.8万元、49.5万元。海盐衬衫总厂这个前身是1956年合作化组织起来的小集体性质的缝纫生产合作社，由此成为当时浙江省最大的专业衬衫厂。

1983年，全国掀起学习步鑫生改革创新精神的热潮，推动了全国城市经济体制改革。1984年的短短2个月，全国各地到海盐衬衫总厂参观人数达2万多人。

两年时间后，海盐衬衫总厂因为西装生产线过度扩张而陷入困境。“改革符号”步鑫生开启人生沉浮，也凸显改革之路难言平坦。

1988年被免职后，步鑫生离开海盐，到北京、辽宁盘锦、河北秦皇岛等地创业。2001年定居上海。2015年6月在家乡海盐去世，享年81岁。