日历翻过2018年，今年是改革开放40周年。岁月沉淀，让历史事件的重大意义愈加凸显。

欲带“红帽子”

十一届三中全会以后，为了鼓励集体经济和个体经济的发展，中央制订了一系列方针、政策。从1978年到1982年，城镇集体经济和个体经济有了较快的发展。虽然改革开放的春风已经吹来，但要真正澄清“姓资姓社”的问题，打消人们的疑虑，还要等到10年后。

时光回溯到1982年，陈心鹤52岁，是温岭县社队企业管理局生产股股长。因为害怕成为被打击的投机倒把对象，大多股份合作制企业都戴上了社办、队办，后来为乡办、镇办、村办等集体形式的“红帽子”。企业带“红帽子”（即挂一个集体招牌）成了当时一个颇为流行的现象。

那时，温岭的农民凡是要办企业，要先打申请报告，经由公社等盖章后，通过温岭社队企业管理局审批后，报送到工商局，再由工商局核发营业执照。陈心鹤就负责审批这一环节。

11月底一个晌午，牧屿公社社员带着申报文件来到陈心鹤的住处，希望赶在年底前以“大队集体所有制”的性质把企业办下来，以便于企业对外经营。

陈心鹤看了申报材料，很快发现了不对劲。两人申报的企业性质是大队集体所有，但实际出资者，却只是陈华根、王华森等4人，厂房也是他们自己的房子。如果这样子批给他们，会给企业今后的发展埋下巨大隐患。

“钱是你们出的，房子也是你们出的，跟大队跟公社没有经济关系。你们以后生意亏了倒好说，就是你们几个人的事；小赚也没问题，也没人眼红；要是赚大了，生产队干部、社员都有份儿，大家都要来分一杯羹。” 陈心鹤索性把话说透了：“要是真发生这样的事，打官司也没用，白纸黑字写着的‘大队集体所有制’，你们稳输。”

陈心鹤的话句句在理，但陈华根也很为难，“可是不挂个集体的牌子我们没办法对外做生意。”

首家股份合作制企业诞生

陈心鹤大胆向两人建议，既然就是几个人联合起来办企业，不如就实事求是地直接申办一家联户企业。“我们就不按照原来所有制的批法来批。你们回去再琢磨一下这个申请报告怎么打，时间要抓紧。”

第二天一大早，重新修改过的联营章程和申请报告就送到了陈心鹤手里。为了稳妥起见，陈心鹤将情况汇报到局长那里。

局长表示支持，但建议让他先到牧屿公社探探底，看看公社党委是什么态度。陈心鹤过去时，牧屿公社正在开会学习，主题就是“思想解放”。公社也表示全力支持。

最终，在温社企字（82）第74号文件《同意建办“温岭县西缝纫机另件厂”企业的通知》中，温岭县社队企业管理局明确将温岭县牧屿牧南工艺美术厂等4家企业的性质，定为“社员联营集体”，即“自主生产、几个合伙、自负盈亏、联劳建办”。

文件抄送到温岭县工商局后，工商局也大胆突入禁区，核发了营业执照。1983年1月15日，温岭牧屿牧南工艺美术厂经工商注册成立，全国首家股份合作制企业正式诞生。这一本营业执照成为全国第一家有据可查、由工商行政管理部门批准的股份合作制企业营业执照。

发展进入快车道

一时激起千层浪。温岭牧屿牧南工艺美术厂等4家企业拿下营业执照的消息，很快传遍了全县。仅1983年，一年内，温岭县先后批了200多家联户经营集体企业。一批批“股份合作制”的企业如雨后春笋般出现了。

破题之后，台州股份合作制企业的发展驶入了快车道：

1984年初，温岭县工商局正式确认其为股份合作企业，在工商登记中具体表述为“集体（合作经营）”，标志着这一企业形式在台州正式创立；

1985年中央一号文件讲到关于加快发展农村经济，第一次明确“提倡股份式合作”，为台州股份合作制的发展提供了政策依据；

1986年，黄岩出台《关于合股企业的若干政策意见》，成为全国首个地方党委、政府推行股份合作制的红头文件；

到1988年底，台州已有这类企业近万家，创产值37亿多元……

从集体企业到社员联营集体企业，看似几个字的增减，却标志着农村经济体制的破局，消除了产权不清带来的不利因素，最能体现民营经济“草根”特点的股份合作制，为台州经济带来源源不断的动能。

回顾这一历史事件，不难发现，共同完成这一“壮举”的申请方和审批方固然勇气可嘉，但我们还应该看到的是，当时的中国，正处于“谋求突破”的大背景下，新的生产方式、新的经济体制在各地不断酝酿发展，台州人以开创的姿态、变通的智慧积极参与到经济发展的洪流中来，捕捉一切机会改变命运，温岭牧屿牧南工艺美术厂恰好站在时代的风口上，成为了“第一个吃螃蟹的人”。

全国首家股份合作制企业勇逐改革浪潮

从牧南美术工艺厂到宝利特集团，35年间，这家企业经历了6次改名，每一次改名的背后，都与改革浪潮的推动密不可分。

岁月巨变，当年的“改革者”退居历史舞台，公司新任董事长陈敏智接过父辈的接力棒，为宝利特注入“新鲜血液”：

在2006年，宝利特经历了传统行业向新能源产业的转型升级，启动光伏发电项目，成立浙江宝利特新能源股份有限公司。迈开“鞋业”、“新能源”两条腿，长袖善舞、相得益彰，去年年底，宝利特集团新能源的销售额已经达4亿元左右，与鞋业持平。

鞋业的智造升级

在宝利特的生产三厂针车车间，10条针车生产线正在加紧马力生产。“帮面半成品”这道工艺，在电脑罗拉车的协助下，五六秒钟就完成一个产品的生产。2016年年底公司对针车生产线进行设备更新，能耗降低50%，速度提升20%。

在产品开发部，技术人员在电脑中的软件系统建好模型，另一侧从意大利引进的电脑切割机就快速地将鞋面生产出来。大数据控制后，打点更加精确，避免了原先的人工误差，还能实现多层切割，在节省人工的基础上，工作效率提升50%。

在制度管理上，宝利特尝试推行小经济体分利润中心。宝利特集团总裁助理张志雷介绍，目前宝利特有9个小经济体，核算下来的盈利部分，作为经营团队的奖金。“这样的机制激发了每个人的潜力和能动性，以生产1厂为例，今年1厂小经济体考核结果实现盈利有100多万元。”陈敏智说。

这个自呱呱坠地就被赋予不一样使命的企业，经过岁月的洗礼，已经锚定了航向，步子越来越稳健、越来越踏实。