近年来，我国轻工业发展迅速、成就显著，主营业务收入超过24万亿元，利润总额超过1.6万亿元，在全国工业中占比均超过五分之一，为国民经济健康持续稳定做出了重要的积极贡献。

在中国轻工业联合会会长、党委书记张崇和看来，轻工业的快速发展，同轻工企业管理提升密不可分。当前，我国轻工企业转型升级步伐加快，管理水平显著提高，涌现了海尔、娃哈哈、澳柯玛、罗西尼、青岛啤酒、兴业皮革等一大批管理先进的企业，形成了许多世界领先、值得推广的管理经验，为建设轻工强国做出了示范引领，为广大企业提供了有益借鉴。

张崇和认为，中国轻工业企业管理协会是引导企业管理提升、服务企业管理创新的专业性行业协会。自1991年成立以来，协会积极服务行业企业，为推动轻工企业管理水平提升，做了大量富有成效的工作。总结轻工企业先进经验，表彰经营管理创新成果，组织现场考察，开展经验交流，提供了轻工企业“比学赶帮”平台。举办企业管理人才培训，开展企业管理诊断咨询，指导企业提升经营水平，促进了轻工企业管理队伍成长壮大。推荐企业文化建设优秀成果，推广文化建设优秀案例，引领了轻工企业文化发展。

创新经营管理方式，是企业高质高效发展的有效手段。张崇和列举了海尔集团积极开展管理创新，每年减排二氧化碳1.64万吨，二氧化硫493.5吨，成为轻工业管理创新、提质增效榜样的案例。他希望，中国轻工业企业管理协会要引导企业管理创新，支持企业开展组织创新、机制创新、业态创新、模式创新，通过各个环节、各个领域的管理创新，推动企业生产经营提质增效、市场拓展提质增效、风险防控提质增效。协会要注意总结企业创新管理的好经验好做法，积极宣传推广管理创新的先进企业、先进典型。要继续做好轻工企业管理现代化创新成果的评定工作，保证成果质量，扩大成果影响，促进成果应用推广。

企业的兴衰和企业文化息息相关。方太集团将传统文化融入经营管理，建立了人品、企品、产品“三品合一”的方太文化，为企业持久发展奠定了深厚基础。张崇和认为，协会应引导轻工企业充分认识企业文化的战略地位，加强文化建设，发挥文化作用，推动文化与管理有效融合。要引导企业文化创新，激发企业发展活力，建立符合新时代发展要求、适合自身发展规律的先进文化。要引导企业文化提升，优化企业发展理念，建立与员工、与社会共享共赢的发展文化。要引导企业建立工匠精神文化、以质取胜文化、信誉至上文化，以日益提升的文化“软实力”，为企业持续发展提供源源不断的精神动力。