1月23日，浙源乡虹关徽墨文化旅游专业合作社正式挂牌成立，据悉，该合作社是全县第一家由农户组建的民宿产业合作社，标志着该乡在创新旅游发展方面有了新思路。

婺源民宿合作社距今成立仅2个月，却实现了年创经济效益千余万元，带动了上千百姓在家门口吃上了“旅游饭”。

该乡党委书记洪源平说：“成立合作社，主要是加强行业管理，促进民宿产业科学发展。我们按照‘党建+民宿’的思路，进一步提升旅游扶贫工作水平。”据了解，该合作社是婺源首家由农户组建的民宿产业合作社，为浙源乡打造“民宿第一乡”积聚了正能量。

浙源乡是詹天佑故里、金庸祖籍地，古村古建古桥等旅游资源丰富，自古享有“吴楚分源地、徽饶第一乡”之美誉。为将资源优势转化为发展优势，该乡深挖潜力发展民宿产业，扎实推进旅游扶贫工程上水平，着力打造出有故事、有内涵、能富民的徽墨文化度假主题村落，辐射推动浙源民宿产业规模化、品牌化、效益化发展。让更多的百姓共享发展红利。

婺源县发展以农家客栈为基础，融入酒吧、茶吧、作坊、民艺、展示等休闲业态，成功打造农家乐“升级版”。仅不到半年时间，婺源合作社就创出如此佳绩。它的迅速发展也证明了该合作社对运营模式的探索是成功的。对于它的成功，可以总结出以下五点：

一、靠政策补贴。农业在全世界都是政策性行业，农业的低效性和基础性决定了国家必须要给予农业企业或合作社贷款补贴、购机补贴、种粮补贴及农资综合补贴等，支持和补贴。合作社首先要弄明白这些政策补贴，然后申请拿到。

二、靠品牌打造。农业产品的同质性，使很多农产品难以实现差异化，难以获得较高的附加值。打造农产品品牌是突出重围的，卖的好价格的一条有效路径。

三、靠土地运营。在我国土地价格一般水平还是比较高，处理好土地投资问题是很多农业项目能否盈利的关键。到底应该采取土地托管、土地入股、还是土地流转的方式，都是值得我们注意的问题。

四、靠社员服务。合作社想要盈利，做好各项服务其实可以获得一些收益。服务项目可以包括农业服务、生活服务等。

五、靠做资金互助，让小钱变大钱。合作社想要发展项目，缺少资金，缺乏抵押物，无法从银行获得贷款，内部互助可以解决合作社发展中的资金问题；合作社既可以为社员提供金融服务，解决社员燃眉之急，利用农民自己的钱，做好产业，服务成员，更能获得社员的拥护，合作社组织更加紧密。同时，社员可以从互助部贷款支付资金使用费，这也是合作社重要的收入来源之一。

婺源合作社虽是一个新宠儿，但它勇于突破创新，依据天然的地理优势、先进的指导思想、特色的服务理念等运营方式，实现年创经济效益千余万元，带领农民走上了致富道路。与其说它创造了一个致富创奇，实则是该合作社发展的必然趋势。