日前，工信部电信研究院泰尔管理所专家刘涛撰文提出，混合所有制的成败，不单单在于股权是不是多元化，更关键的因素在于股权多元化之后，该如何很好地融合不同的企业文化。特别是稳健有余、创新不足的国有企业，如电信运营商，怎样在民资引入的过程中，更有效地培育创新文化。
刘涛认为，传统国企在体制机制等方面的长期影响和约束之下，已经形成了自己的典型文化。这种文化更偏重于内部性和控制性。但是在信息化社会，无论是产品理念还是员工构成，都出现了巨大的变革。这些变革都会反映在企业的文化上。如果内外部环境有了明显的变革，而企业的文化仍旧停留在过去，那么文化必然会成为企业发展转型的障碍，影响企业最终的竞争力。在当前混合所有制经济趋势下，民资、外资等市场资本的进入，必将会带来更为突破性的创新文化，如何看待两种不同文化的融合与冲突，也成为类似于电信运营商这样的国企中管理者思考的重要课题。他提出，创新文化的培育与原有文化的融合需要把握住三个关键的切入点，才能确保文化的融合在平稳中进行，而不至于出现文化的颠覆和思想的紊乱。一是从实践入手，要自下而上地磨合总结，而不是自上而下地规划宣贯。二是从业务切入，要通过新业务培育新文化，而不是硬性改造老观念。三是从小处入手，要通过小范围试点，而不是大面积铺开。
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