2014年以来，陕西省供销合作社积极推进社属企业的改革，通过体制的转变和业务拓展，推进企业自身发展。尤其在混合所有制改革方面，积极与民营企业合作，取得了不错的成效。

    供销企业集团借助一定的政策背景，结合自身业务研判，坚持“一边紧贴政策、一边紧贴市场”的企业特色，通过股权合作发挥快速高效的引导作用。例如，集团看到紫阳县（中国最古老的八大茶区和全国两个富硒区之一）茶叶产业发展的潜力，去年参与了紫阳县盘龙天然富硒绿茶有限公司增资扩股，陕西供销企业集团成为第一大股东拥有其35%股权。通过供销集团搭桥，该公司很快成为西北具有影响力的富硒茶叶产业龙头企业，有力推进了陕西特色茶叶产业发展。

    发展混合所有制，促进了供销企业集团和当地民营企业的“互利双赢”。省内民营企业多为家族式企业、家长制管理，虽有灵活的经营机制，但缺乏现代企业制度，对政策的了解也相对滞后；供销企业集团由于有国有企业背景，对信息的了解更加全面完整、精准，可以为合作的民营企业提供更为明晰的政策指导，使企业发展少走弯路，减少了不必要的费用支出，提高了效率，同时使企业的发展更能符合产业发展方向。民营企业的管理不规范，集团通过混合所有制的股权合作形式，为企业引入现代的管理制度和法人治理结构，促使其形成有凝聚力的企业文化和科学的约束与激励机制，为企业提供持久的发展动力，使企业管理效益得到极大提升。

    陕西供销企业集团总经理郑忠堂指出，民营企业通过与供销集团的股权合作，企业规模得到了扩张，在当地的公知度得到很大提升，也得到当地政府的重视。通过与陕西供销集团混合合作，一方面企业的实力得到加强，另一方面企业的信用度也赢得各种金融机构的认可，企业的融资渠道得到拓展，竞争力大大增强；而对集团而言，通过与民营企业的合作，建立混合所有制企业，实现了国有资本和集体资本快速扩张，使集团的业务经营范围迅速扩大，目前已流转土地两万多亩，在陕北建立了有机农业基地，在渭南建立了万亩有机苹果基地，在安康建立了万亩生态有机富硒茶叶基地，在礼泉县建设了年拆解能力120万台废旧家电拆解中心，在新疆建立了棉花加工基地。去年集团销售收入11.2亿元，总利润达4247万元。