陶友之

供给侧结构性改革，是当前企业面临的外部环境。在这种环境下，企业如何发展？是个急需探讨的问题。供给侧结构性改革，从技术层面上说，本质就是创新，创造新的供给，满足新的需求，达到新的供求平衡。因此，企业要能持续发展，唯一的出路也只有创新。创新从哪里着手？需在以下六个方面发力。

一、先要明确自己的“站队”

国家“十三五”发展规划已经明确：优先发展先进产业，改造传统产业，淘汰落后产业。所谓先进产业，即是高端装备产业、智能产业、环保产业等；所谓传统产业，即产品尚有用、性能尚可，只是费材、费料，效率低，就需用先进技术加以改造，给以智能化、数控化等；所谓落后产业，即是产品将过时、且又是属于高消耗、高污染的“三高”产业，这些产业必须坚决淘汰。因此，企业首要的创新，就是“站队”。如果自己是属于淘汰产业方面的，就应赶快进行产业结构的调整。

二、要找准自己的薄弱环节

企业创新，涉及到许多方面，如：有技术创新、设备创新（改造）、工艺创新、体制创新、管理创新、工艺流程创新、营销模式创新等。每个方面都要创新，但不能齐头并进、同时开展。需从企业的实际——即人、财、物的力量出发，根据轻重缓急排个队，明确先攻那个、再攻这个。一般讲，对企业发展影响最大、起有全局牲、关键性作用的症点先创新，然后再逐步展开。

三、要“点”“ 面”结合

创新既需要有重“点”，明确主攻目标，以便集中力量，打歼灭战，保证战役胜利；但也需要有“面”，发动广大工人参与。工人参与，有两大好处：一是使科技人员与工人结合，易于推广创新成果；二是工人群众对生产中存在问题、设备上的薄弱环节最清楚、最熟悉。有他们一起参加，不仅有利于创新或改造的顺利进行，而且还可能冒出几个创新积极分子。

四、要实行课题组长负责制

每一项创新，既是一项系统工程、又是一个艰巨的任务。少则几个月、多则若干年才能完成。要确保创新项目的顺利进行，并取得最好成效，一定要实行课题组长负责制。企业党政领导只确定组长人选，下面参与人员全由组长组阁。所谓课题组长负责制，即是人员由组长选用、材料由组长选购、课题费用由组长安排、劳务费及奖励等分配全由组长决定。

要确保创新项目顺利进行，一定要改变过去全由企业党政领导决定一切、课题组长仅是一个召集人的情况。

五、要善于物色和培养创新人才

创新重要，创新人才则更重要。企业能否创新、创到何等高度，决定于企业创新人才的数量和质量。数量多、质量好，企业的创新就会蒸蒸日上。否则，仅是纸上谈兵而已。

因而，物色创新人才、培养创新人才就成了企业领导一项重要任务。一个优秀的企业领导，就在于在这方面有独到的功能。否则，就是一个不合格或不完全合格的领导。

创新人才到哪里去物色？先在企业内部寻找。工人队伍中有两类人员：一类是习惯于按部就班，机械性劳动，最好天天做一样的工作；另一类则喜欢“喜新厌旧”， 每天做一样的劳动，反而会显得没劲、吊儿郎当。企业领导就要抓住这些人员，从中选出几个给予引导、培养，让他们向创造性劳动方面发展。其次也要眼睛向外，从外面物色人才。从行业内找、从本市、甚至国内外找……能找到或培养出几个创新人才，这是企业兴旺发达的标志。创新人才的多少，决定着企业的兴衰和成败。

六、要有良好的外部环境

这一条是从企业外部来说。政府一定要为企业创造一个良好的外部环境。如果不改变企业“不创新——等死”、而“创新——早死”的情况，企业创新就难以兴起、更别谈成风。这就要求政府有关部门制定一套强有力的政策或法规，最要害的是一句话：谁剽窃，谁就倾家荡产！

（作者为上海社会科学院研究员）