在西班牙北部的巴斯克民族地区，一家工人所有制的企业集团，创造出生产合作社发展成集团的模式。

　　在蒙德拉贡，1956年由24名工人和提供资金的96位当地人开办了一家生产移动取暖器的小厂，直到1985年，这家公司发展成为一个由111个主要生产合作社组成的集团。

　　这个公司集团还拥有各类学校：包括学龄前受教育的学校；培训工程师的技术大学；为大学生提供民主管理经验和提供勤工俭学机会的多功能生产合作社；可授予技术学位的技术研究所；培训经理的商学院；管理研究和高级培训中心；提供保险、养老金和医疗服务的社会保险机构以及一家中心银行。这家银行对地区内小数额存款进行有效流动，确保蒙德拉贡集团不受外来金融的控制。所有上述机构，都是工人所有制，不仅是公司集团的机构，而且也是整个地区的机构。

　　蒙德拉贡的各种企业不发行股票。工人参加一个企业时，他就支付他拥有的资本。由于企业依靠工人投资作为资本，因而劳动队伍的稳定从财政上讲是很重要的。对那些个人储蓄和从家人借贷的钱还不足够进厂的工人，集团银行可以给他们提供贷款。在每一个财政年度终结时，公司将不超过70%的纯利润记入工人的资本帐户上。这种方法不仅增加了工人的股份，而且也扩大了企业资金，工人们在通常情况下不允许从股份中提款。如果有一些年份某个企业发生亏损，亏损额的70%以内可以由工人的资本帐户承担。这种共享利润和共担风险的模式，可使工人更加关心生产经营状况，随时了解企业赢利和亏损。低工资的劳动者和薪金最高的经理们之间的工资差别是1：6。

　　蒙德拉贡的企业都由全体职工业主组成的全体大会来讨论和决定重大问题。每家公司的生产方向、经营政策和开辟新的市场均由监事会决定。政策的执行由董事专门负责。他可以向监事会提出建议，但对重大决策没有表决权。另设一个管理委员会，检查监事会的工作。还有一个社会委员会，提出和维护有关工人利益的问题。

　　蒙德拉贡合作社建立的这种体制。在提高效益、促进企业的发展和稳定方面。起到了非常好的作用。1972年蒙德拉贡的工业企业，比西班牙的一般中小企业的生产效率高出40%，甚至还比大型企业的生产率提高了7.5%。70年代末，在西班牙经济处于衰退的时期，这个集团仍然提供了新的就业机会。在80年代初更加严重的衰退时期，这个集团将其产品的出口增加了20%至30%。

　　蒙德拉贡的各个企业的规模，都限制在500名成员的范围内。这种有限的规模，使得每一个蒙德拉贡工人都觉得他是公司的重要组成部分。这也增强了团结。一家公司发展得规模太大时，就将它再划分成较小的单位。

　　蒙德拉贡企业集团的成功，一是西班牙北部传统上个人之间比较合作。合作社体制为他们提供了同一旗帜和目标；二是经济上的独立性，有自己的银行，不发行股票，不受股票市场的影响。没有被别的公司收购的可能性，不存在资金托管帐户，工人资本帐户相当于内部帐户，不发生托管费用；三是技术上的独立，有自己开发研究机构；四是有一整套滚动式培训计划，不断培养出管理人才；五是发展计划非常严谨、周密。

　　与传统合作社相比，合作社资金来源于社员，而蒙德拉贡企业资金大部分来源于银行，有利于企业发展上规模。

（王摘）