日前，全国现代企业制度百家试点单位之一的中国扬子集团，经过一年多的探索和努力，已基本完成了企业股份合作制改造。

    在改制过程中扬子集团确定了以下原则：一是职工入股自愿，保底而不封顶。向职工宣传所有权、经营权、劳动权明确分开。没入股的员工不是“二等公民”，入了股的该辞退照样辞退。并公布入股最低3000元，上不封顶。二是鼓励管理、科技人员多持股。三是同股同权，民主选举股东代表。扬子集团股东会由十多名二级单位的股东代表组成，每个单位有一名或数名，股东代表同等股权。

    在总股本中，职工个人股占44.26％，国有股、职工集体股占55.74％。改制后，扬子集团彻底摆脱企业办社会的负担，人事制度上也在股民的支持下与民营企业接轨。

    国有大企业股份制改造工作之所以选择扬子集团，主要基于以下几方面的考虑。首先是近年来，国内家电行业生产能力相对过剩和结构不合理，造成行业效益下降。在这种情况下，以冰箱空调为主导产品的扬子集团欲发展新的产品－－皮卡车，将冰箱厂70％的股份转让给德国博世和西门子，而新的创业显然需要产权明晰的新机制。其次，扬子集团虽然是国有企业，但自1984年创立以来，国家没投入一分钱，并且在1987～1989年的承包期后，集团职工还有3000多万元超额奖一直没有分配，具有良好的改制内因基础。同时，扬子集团是中国百家现代企业试点单位，本身就承担着为改革大胆试，大胆闯的责任。扬子集团的股份制改造，对国有大型企业转机建制，逐步探索国有企业发展新路子具有一定意义。 （闵摘）