诸城推行第二步改制
90年代初，诸城市包括54家国企在内的288家乡镇办以上中小企业大半亏损，平均资产负债率78%，职工月均收入才百余元。1992年10月，被沉重的债务和亏损压得喘不过气的诸城人果敢地对这批企业进行股份合作制改制，将企业资产全部折股出售给职工个人。
改制6年来，该市乡镇办以上工业完成增加值年均增长28%；销售收入年均增长31%；净资产年均增长46%；全市国内生产总值年均增长16%；财政收入年均增长29%；城乡居民储蓄余额年均增长30%；企业亏损面降到1%；大中型企业由9家发展到38家。
改制时，该市国有企业变现的8900万元国有资产，由市国资局负责，按同期银行利率借贷给效益好的企业，6年共增值5000多万元。
党的十五大后，诸城针对改制企业的实际，适时引导改制企业施行以“四扩一调”为主要内容的第二步改制。
“四扩”即适应企业股东员工投资入股、扩股、控股的要求，组织发动企业员工追加投资，扩大股本总额，新增现金股1.8亿元；在不改变企业与银行借贷关系的前提下，以贷款投资扩股，通过法律程序和手续，将企业的3亿元银行贷款配置为贷款股，划转个人名下，变企业负债为股东负债，在规定期限内还本付息；全市共将改制企业2.1亿元新增资产，根据职工劳动贡献大小量化配送给职工作分红依据，以体现社会主义按劳分配的原则；吸收社会法人股6000万元参股改制企业，依法进行公司制改造。“一调”即打破股权过于平均的状况，调整股权结构和比例，适当加大经营者持股比例，形成一个持大股的经营者群体。如诸城四达公司18名企业骨干持股51%，其中7名董事会成员持股34%，董事长个人持股11%。
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