股民“管得宽”民主叫了“真”

　　据《经济参考报》9月9日报道，从去年10月到今年8月，湖北省鄂州市的企业经历了一场不同凡响的变革。全市85家预算内国有和集体工业企业中，有52家改造成“公中有私、私中有公”的混合型企业，通过股份制、股份合作制改造，其中80%以上的干部职工都成了新公司的自愿投资者。

　　多年来经济界人士一直在探讨，社会主义企业如何强化民主管理？如今股份制和股份合作制的实施，为强化民主管理提供了新的契机，民主开始在企业“叫真”，这种主人翁意识在选举上表现得尤为强烈。

　　鄂州52家企业的董事会成员，家家选举都在七轮以上才艰难地产生企业班子。有一家企业从早上八点开始投票，一直到第二天凌晨四点，经过十几轮投票，才选出大多数股民认可的带头人。

　　搞了股份制、股份合作制的企业头头们实实在在地感到，如今当董事长、总经理压力大了，既是股民又是劳动者的职工干劲确实大了。他们碰到什么事都要问一问、管一管：招待费多了，股民提意见，“吃的是股民的钱”；大事民主不够，职工们说，“企业有我一份，怎么不经过股民大会通过”。那些习惯一个人说了算的企业头头们感到不如过去当厂长自在了。但是改制后的大多数董事长、总经理们，都从这种变化中看到了一种久已期待的主人翁意识终于来到企业了，这是企业走向兴旺的一种标志。

　　鄂州市制药厂（股份合作制）新上任的董事长赵国超说：“股民‘管得宽’是参与意识强的表现，今年董事会的几项重大决策所以能一贯到底，就是充分利用股民的民主意识的力量。股份制经济，实质上就是民主经济、民意经济。自觉地运用这种反映民主的民意，企业就有源源不断、用之不竭的内在动力”。