量化资产、买断工龄贵州润丰集团改制带来新发展

　　1993年，贵州润丰（集团）公司在认真总结经验，广泛征求职工意见的基础上，决定推行股份合作制。他们从企业存量资产中切出一块，以股份的形式，有偿量化、匹配给职工。具体作法是：1、每一个职工的每一年工龄出资100元购买公司股份，并参与公司的分红：2、每一个职工的每一年工龄配送100元所在企业的股份，并参与所在企业的分红：3、基本股是指以十年工龄出资认购的股份。即不足十年工龄的按十年计算，以上的至少按十年购买；4、退休职工如自愿购买，同样按工龄配送：5、明确规定：职工个人持有的股份，可以转让、继承、馈赠和抵押，但必须经过股东会或董事会授权的部门同意，到指定的部门办理过户手续。

　　这次改革，给（集团）公司带来深刻的变化：

　　1、70%的职工购买了股份，具有了股东的身份，增强了主人翁的责任感；

　　2、（集团）公司建立、健全了公司治理结构，实行董事会领导下的总经理负责制，不再是政府主管部门的附属物。在实行股份合作制改革后的第二年——1994年，（集团）公司就摘掉了亏损的帽子。

　　该公司从1996年起加大改制力度，买断了28年工龄以下在岗的原计划性职工的工龄；同时取消传统的退休制度，改为实行以聘用制为核心的养老保障办法。为真正做到职工能进能出，干部能上能下，职工选择企业，企业选择职工，干部挑选岗位，岗位挑选职工奠定了基础。

　　具体作法是：对一般员工工龄按每年250-800元的价格实行一次性买断，支付方式由企业与员工以合同方式议定。在买断工龄时，鼓励职工将工龄，转换为股权。对自愿转换为所在企业股权的每年工龄按800元计算。

　　对公司中层以上干部、各成员单位负责人及部分业务骨干，在实行高薪聘用的基础上，贵州润丰（集团）公司根据其任职期限、责任轻重和贡献大小，实行产权预分配。规定此类干部的工龄必须有偿转让-公司，并将转让费全额转为公司股权，转让费确定为每一年工龄为2000元。同时，根据不同的任职岗位年限，给予一定的补贴：还规定对获得不同级别的技术职称者及荣获国家级、省部级、地市级表彰者分等级给予一次性奖励。公司对这些干部继续聘用，对聘用人员的工龄转让费、任职补贴、奖励费等一次性全部转化为股权。股权证必须连续在中层岗位上聘用2个合同期，即继续为公司奉献6年方为有效。这样，60多名中层以上骨干的全部转让费（含补贴和一次性奖励费）共500多万元，一次性全部转化为公司股权。连同公司改制时所持有的股权，中层干部持股达850万元，占全体员工持股总额的70.83%。由于股权相对集中在中坚力量手中，在利益机制的驱动下，他们的责任心更强，积极性更高，通过买断工龄，使所有人员都在同一起跑线上竞争，也就破除了论资排辈陋习，使年青一代勤学上进，争做奉献，尉然成风，完善了人才竞争机制。