河南许继集团实施“按能分配”

    河南许继集团有限公司科技人员占全员比例为50%。

    许继集团缘何能吸引和留住这么多人才呢？一 个重要原因就是许继集团实施了有效的分配制度。许继提出“按能分配”，强化分配中激励先进的作用，带动整体的提高。他们以调动企业所有人员积极性为目的，积极建立一个向贡献倾斜的合理的分配机制。涨工资不讲资历、不论职务，只讲贡献，员工收入中固定的部分（工资）占40%，活的部分（奖金）已达到60%。

    据了解，10年来，许继集团公司对科研人员的分配方式经过了3个阶段，每个阶段都体现了“按能分配”的原则。

    从1989年起到1995年，许继对转化为商品的新产品设计者，实行销售收入“三、二、一”提成奖励法，即第一年提3％，第二年提2％，第三年提1％。这一制度有效地调动了广大科研人员开发新产品的积极性。1995年到1997年，为鼓励科技人员采用价值工程指导产品设计、求得产品的性能价值最佳比，许继提出在产品设计时就应该降低成本，尽量增大产品的利润。为鼓励科研人员多出产品，他们加大了奖励力度，提出了四年利润比例提奖＋比例股权配奖的办法。规定新产品转化为商品后，第一年按40％（其中股权占12％）、第二年按30％（其中股权占9％）、第三年按20％（其中股权占6％）、第四年按12％（其中股权占4％）从实现利润中提成奖励小组或个人。

    从去年开始，许继在国内知名管理专家的指导下又制定了职能工资制度和人事考核制度，并于今年在公司研发部门试行，计划2－3年内在集团全面推行。