浙江：职工承包集体资产经营权五十年不变
浙江仙居供销社积极探索一项以“职工承包集体资产经营权50年不变”为核心的改革创举，大大激发了广大职工的经营热情。供销社系统一年多扭亏为盈，在政府没花一分钱的情况下，1000多名职工得到妥善安置，政府、企业、职工多方满意。
出于多方面的原因仙居7家基层供销社已连续9年亏损，到1998年底亏损总额已达3000多万元。一年多前，在广泛听取职工意见的基础上，仙居供销社创造性地推出资产运营新模式：供销社全部资产所有权仍属集体，1／3资产也仍由集体经营；其余2／3资产经营权改由职工长期承包，一定50年不变。在此期间，职工与原供销社脱离一切经济关系，自主经营、自负盈亏。改制后全县供销社职工的经营面貌焕然一新，不仅自己有了开创事业的新天地，还为当地创造了许多就业机会。
在职工受益的同时，原先大批闲置的集体资产得到盘活，很多资产实现了保值增值。比如改制中，黄金地段大多店铺的中标值高于原来评估的价值，仙居7家供销社仅此一项，集体资产就增值800多万元。浙江：职工承包集体资产经营权五十年不变
浙江仙居供销社积极探索一项以“职工承包集体资产经营权50年不变”为核心的改革创举，大大激发了广大职工的经营热情。供销社系统一年多扭亏为盈，在政府没花一分钱的情况下，1000多名职工得到妥善安置，政府、企业、职工多方满意。
出于多方面的原因仙居7家基层供销社已连续9年亏损，到1998年底亏损总额已达3000多万元。一年多前，在广泛听取职工意见的基础上，仙居供销社创造性地推出资产运营新模式：供销社全部资产所有权仍属集体，1／3资产也仍由集体经营；其余2／3资产经营权改由职工长期承包，一定50年不变。在此期间，职工与原供销社脱离一切经济关系，自主经营、自负盈亏。改制后全县供销社职工的经营面貌焕然一新，不仅自己有了开创事业的新天地，还为当地创造了许多就业机会。
在职工受益的同时，原先大批闲置的集体资产得到盘活，很多资产实现了保值增值。比如改制中，黄金地段大多店铺的中标值高于原来评估的价值，仙居7家供销社仅此一项，集体资产就增值800多万元。
沪公网安备 31010902001123号
