非经营者激励不可忽视

    上海社科院研究员陶友之认为，当前企业激励机制建设方面存在着“三多三少”：即对经营者激励宣传、实施得多，对非经营者激励宣传、实施得少；对经营者作用宣传得多，对非经营者作用宣传得少；对经营者激励获得的结果宣传得多，对经营者激励所付出的劳动宣传得少。他说，“激励机制建设是个系统工程，经营者不是激励的唯一对象。企业激励机制改革不能单骑突进，忽社企业整体激励机制建设的话，将会带来很多负面效应”。

    他说，对经营者要不要进行物质激励曾经是个颇有争论的问题。但经过20多年的改革实践，大家终于达成了共识，并以年薪制、期股、期权等激励形式进行了试点，收到了较好效果。那么，经营者需要激励，非经营者要不要进行激励呢？事实也是需要激励的。对此他提出二点理由：一是市场经济物质利益驱动作用，不只影响经营者，而是影响着所有的人群。只要在市场经济条件下从事劳动，都会在不同程度上考虑自身的物质利益，物质利益的大小与人们的积极性构成了一定的相关作用。二是企业犹如一架庞大的机器，只有零部件都发挥应有的作用，整台机器才能获得最佳效益。在企业经营活动中，经营者起着“主机”的作用，但需有各个部门“零件”的配合，否则也会孤掌难鸣。因而重视对非经营者激励，有着同样重要的意义。

    他指出，健全的企业激励机制，应是体现全面性的机制，它不仅有对经营者的激励，而且有对非经营者的激励，它不仅有对管理人员的激励，而且有对技术人员的激励；它不仅有对生产人员的激励；而且有对销售人员的激励；它不仅有对非生产人员的激励，而且有对直接生产工人的激励……。激励作为一种机制，它不是对某些人或集团给予特殊的待遇，而是给予一种平等的机遇，这种机遇对任何人都一样；它不是对某些人或集团给予某些特权，而是给了一种奋斗的利益目标。这个目标出于岗位的不同，利益会有所差别，但原则是一样的，责权利相一致。

    他又指出，企业在设计“激励机制”时，应有一个整体的方案，即从对经营者的激励到对生产工人的激励，有一套完整激励措施和奖惩条例。实施可以有先有后，激励原则和方案应同时公布于众。使整个公司上下统一认识：激励是必要的，机遇是公平的，收益都是要靠自己创造的。