日本企业如何在逆境中经营

    一家日本杂志不久前把大约2600家上市企业分为49个行业，以各行各业销售额在前5

位的共计213家企业为对象，按5个评价指标选出不景气情况下的优胜企业。通过对

优胜企业的分析，发现日本企业在困境中普遍采取以下几种经营方式：

    灵活的经营。这种经营方式是指企业对于外部环境的变化和不确定性具备随机应变的能力。它要求企业领导人能迅速看清环境的变化，不死抱住过去的成功经验，在不利的情况下能够迅速转向。干部的年轻化程度和干部的任期是评价企业领导人在灵活性方面的潜在能力的重要指标。

    维持竞争力的经营。这种经营方式是指企业在不景气时能够充分发挥企业力量，从景气恢复的初期阶段开始，就以绝对的竞争优势与同行业的其他企业拉开差距。优胜企业不单单是从经济周期角度看待经济不景气，而是在找到结构变化因素的基础上．果断地改变经营模式，它即使在不景气期，也不会一味畏缩不前而会继续积极投资，为下一个经济增长期的到来作准备。

    精干的经营。这是一种能够使优秀人才辈出的经营方式。它拥有与此相适应的企业结构、体制和文化，如“企业即人”的经营哲学已渗透到公司的各个部门；企业上下无一例外地贯彻能力主义的认识制度；企业具有从组织结构上发现和培养领导人才特征等。

    重视企业价值的经营。这种经营方式立足于共同管理的原则，追求最大的股东价值并实行信息公开制度。

    速度经营。这种经营方式是指“下判断和作出决定的速度很快”或“业务程序在时间上具有很强的竞争力”，这些都成为在竞争中占领优势的因素。其特征为，优胜企业为实现这种速度经营，不断努力改革业务程序，将速度经营作为有效的方法、决窍、体系以及判断领导人优劣的标准。

    核心优势经营。这种经营方式是指企业的主要竞争优势作为企业支柱。优胜企业的特征在于，他们以扩大和加强自己的主要竞争优势为最优先的课题，并动员全公司的力量治理与加强这一优势。

    技术为本的经营。这种经营方式是指将技术能力作为企业竞争优势的核心。优胜企业研究开发投资、培养研究人员和技术人员的政策确立为公司的发展方针，而不是权宜之计。此外，它还长期设有一位最高技术负责人。