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福建联社积极营造在新的管理体制中的主导地位
发行时间:2002-10-30
网站编辑:未知者
来源:研究所

福建联社积极营造在新的管理体制中的主导地位

    福建联社近年来面对机构改革,不等不靠,努力抓好管理与服务。一是主动承担起城镇集体所有制企业管理的重任,只要与政府行政管理不相悖,对集体企业有利的事,联社都主动去管。宁德市联社根据市委提出三年内完成企业改制的要求,为直属企业争取到上百万的资金,用于安置职工,以各种形式促进3000多名下岗职工实现了再就业。厦门联社主动承担了市委关于中小企业管理职能的研究,制定了《厦门中小企业发展条例》。二是以资产为纽带,逐步由传统的行政管理和行业管理向资产管理转变。各级联社根据改革的总体趋势和个别市县将二轻基层组织、企业划归经委管理,割断了联社与基层、与企业行政上的联系的情况,抓紧筹建集体资产管理机构和经营组织。清产核资,界定产权归属,以资产为纽带,从资产经营角度加强对投资企业的管理。按照“管住所有权、放活使用权、强化监督控权、抓紧收益权”的思路,加强集体资产的管理和运营。厦门和漳州市联社争取到当地政府的授权,以集体资产总代表的身份对集体资产进行管理和运营,为从整体上盘活集体资产并实现“以存换增”、扩大总量、提高经济效益创造了良好的条件。
福建联社积极营造在新的管理体制中的主导地位
发行时间:2002-10-30
网站编辑:未知者
  
来源:研究所

福建联社积极营造在新的管理体制中的主导地位

    福建联社近年来面对机构改革,不等不靠,努力抓好管理与服务。一是主动承担起城镇集体所有制企业管理的重任,只要与政府行政管理不相悖,对集体企业有利的事,联社都主动去管。宁德市联社根据市委提出三年内完成企业改制的要求,为直属企业争取到上百万的资金,用于安置职工,以各种形式促进3000多名下岗职工实现了再就业。厦门联社主动承担了市委关于中小企业管理职能的研究,制定了《厦门中小企业发展条例》。二是以资产为纽带,逐步由传统的行政管理和行业管理向资产管理转变。各级联社根据改革的总体趋势和个别市县将二轻基层组织、企业划归经委管理,割断了联社与基层、与企业行政上的联系的情况,抓紧筹建集体资产管理机构和经营组织。清产核资,界定产权归属,以资产为纽带,从资产经营角度加强对投资企业的管理。按照“管住所有权、放活使用权、强化监督控权、抓紧收益权”的思路,加强集体资产的管理和运营。厦门和漳州市联社争取到当地政府的授权,以集体资产总代表的身份对集体资产进行管理和运营,为从整体上盘活集体资产并实现“以存换增”、扩大总量、提高经济效益创造了良好的条件。