遵化市联社强化企业管理
河北遵化市手工业联社对转制后的企业并非撒手不管，而是通过转变思想观念和创新管理手段，不断强化联社的自身管理职能，努力突破旧的管理机制束缚，使联社在新时期有新作为。
首先他们帮助企业建立健全现代管理制度。联社在实施企业改革的过程中，注意加强对企业改制后的人事调整、管理制度和发展规划等内部改革进行有益的指导和帮助，通过合理化建议和树立先进典型等形式，引导转制企业按照《公司法》，建立切合自身实际的科学管理制度，促其发展。
其次完善组织建设，促进两个文明的协调发展，联社把加强转制企业的基层组织建设作为自身工作的一项重点。在与企业签订的产改合同中，联社明确了保障企业党支部和群团组织建设的相关条款，并制定下发了《改进和加强转制企业基层组织建设的实施意见》
第三强化资产管理，夯实联社的生存基础。通过深化企业改革置换活化的集体资产达亿元，为管好用活这部分资产，联社专门成立了联社资产管理科，全面负责资产的管理经营。同时打破传统的管理模式，变资产经营为资本经营，联社在利用转制收益优先解决职工问题和偿还部分债务，减轻联社发展压力的基础上，以法人身份，对资产进行重组和调配，以达到存量换增量的目的。几年来，联社先后向几家较大企业注入借贷资金达900多万元，不但支持了企业生产，而且使联社的存量资产得到有效开发利用。与此同时，联社在投资机制上做了创新和尝试，探求了一条以存量换增量的发展道路，壮大了联社的总体经济实力，几年来，仅联社所属企业的自行投资就达1200万元，使联社的整体实力得到增强。
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