股份合作制企业MBO值得一试

    《上海证券报》近日刊登署名文章指出，产权明晰是股份合作制企业的特点之一。但是要办好一个企业，除了产权明晰之外，还应建立起公司治理结构，处理好所有者和经营者之间制衡等一系列的关系。股份合作制企业在这方面比较突出的缺陷有:一是一人一票制的缺陷，违背了责权利相统一的原则；二是全员入股的股东封闭性和对经营者的约束只能依靠外部(主管部门)的双重矛盾；三是职工关心个人收益要超过对企业资产整体增值的关注，这就容易造成企业的短期行为。

    文章说，要克服这些缺陷，办法固然是多方面的。在股份合作制企业中推行MBO的制度就是行之有效的一个方法。有人认为，中国还缺乏真正的企业家阶层，没有一支专业化的高素质的企业家队伍，MB0不可能在中国得到很大的发展。然而，根据股份合作企业产权清晰这一特点来看，MBO的做法倒是最适宜不过。

    股份合作制企业规模较小，当发展到一定阶段时，股份合作制企业的既有体制往往会阻碍生产力的发展，企业内部要求改制的愿望会相当强烈。长期以来，在一个非市场经济的环境中，管理者作为组织权威的地位远远大于作为企业经营者的地位，因而管理本身与其说是一种生产资源，毋宁说是一种政治资源。固然，从计划管理角度而言，企业并购也是经常发生的，但更多的考虑是完成政治经济利益的调整，管理层是从属地、适应性地完成这一调整。但在市场经济环境中，管理者作为企业家的地位真正表现出来，就必须面对市场的变化，作为不同的战略判断，采取各种手段来改善经营效益，巩固企业在竞争中的市场地位。其中，一个重要的手段就是管理者收购。