主辅分离后茂名华粤集团公司市场定位正确效益持续增长

    改制分流企业参与市场竞争赢得生存发展空间的突破口在哪里？茂名华粤集团有限公司从调整产业结构入手，果断退出失去竞争优势行业，集中力量做精做强石化资源深加工主业，在去年实现主营业务收入5.7亿元和纳税1662万元的基础上，今年一季度又实现了产销和效益的持续增长。

    茂名华粤集团公司原是茂名石化下属的劳务服务型集体企业，经过以主辅分离和员工持股为主要内容的改革改制，实现了企业资产和员工身份置换，成为具有独立法人资格的经济实体。在完成了现代公司制改造，脱离母体后，该公司领导班子通过周密论证，确定了企业的市场定位：做精做强石油产品深加工和乙烯产品后加工主业，提高石化资源的附加值，逐步形成核心竞争力。为此，华粤集团公司在近两年内部重组的基础上，果断进行产业结构调整。首先，对扭亏无望失去优势的企业，采取收缩战线、逐步退出的策略，关闭了长期亏损的鞋业公司，退出与石化主业关联度不高的制鞋行业；对原用工较多且效益低下的制烛业务，采取将五个厂整合重组为一个厂，将员工由800多人减至100多人的“瘦身”措施，通过改进工艺流程，提高劳动生产率增加效益。其次，对承担为石化主业服务的辅业采取放开搞活的办法，增强造血功能，让其实现自立生存。经过内部整合和对外拓展业务，建筑安装、包装、园林绿化、劳保用品加工等辅业业务，全部实现盈利。这样，通过去枝强干，华粤集团公司形成了特种蜡、特种油和石油树脂三项具有发展潜力的优势板块，为做精做强石化资源深加工主业创造了良好条件。