浙江联社：规范公司法人治理结构完善企业经理激励与约束机制

    近年来，浙江联社大力推进直属企业的产权制度改革，加快建立现代企业制度。从三个方面规范公司法人治理结构，完善企业经理激励与约束机制。

一是按照党管干部的原则和《公司法》的有关规定，规范有限责任公司的治理结构。对省联社控股、参股的子公司，由省联社按出资人委派董事、监事进入有限责任公司的董事会、监事会。省联社控股的，由联社推荐董事长、总经理人选。与其他股东推荐的董事组成公司董事会。董事会决定公司的经营班子和高管人员。省联社不具体干预公司的经营管理活动。二是对有限责任公司的主要经营者推行股权激励和年薪制。在企业公司制改造中，我们不主张人人有股，股权向经营者和业务骨干倾斜。为进一步加大激励力度，省联社在股权分红中的30%奖励给主要经营者和业务骨干。同时，在改制后的子公司中普遍推行年薪制，企业主要经营者的年薪由基薪和效益年薪组成。基薪主要根据企业上年度的经营规模和效益确定，从8万元到18万元不等。效益年薪按照企业经营规模、经营的难易程度确定，按资产增值超过部分的一定比例确定。三是完善审计制度。省联社有关职能部门对子公司的日常经营管理进行监管。专门设立审计部对子公司的经营成果进行审计，必要时，还聘请社会上的会计师事务所进行审计，确认公司经营成果是否真实。并且，企业经营者效益年薪的30%要到审计确认后兑现。同样，按照《公司法》等有关规定，改制后子公司的分红也要审计后确认。