南阳联社积极营造联社在新的管理体制中的主导地位

    河南省南阳市城镇集体工业联社近年来，积极营造联社在新的管理体制中的主导地位，在实现“三个有”上做文章。一是有机构。他们感到，有联社机构才可能有集体工业的稳定和发展。联社代表集体企业投资主体，代表了集体企业职工的合法权益，这种血肉联系的关系，决定其有广阔的社会性、群众性和存在的合法性。南阳市委、市府十分重视理解和支持市联社的工作，在这个有利条件下，市联社针对有的县（市）对联社工作重视不够，集体经济持续下滑的情况，努力与该县领导协调恢复其事业性质。二是有作为。有作为才有地位，只要与政府行政管理不相悖，与集体经济有关，对集体企业有利的事情，联社都主动管，大胆干。市联社始终把集体经济发展作为大事来抓，为当地经济发展做出重要贡献，50年来共累计实现税利11.8亿元，80年代其主要经济指标占全区工业总量的25%以上，并吸纳了数十万人员就业。今年上半年工业总产值同比增长25%；实现利税同比增长36%，从业人员3万多人，这与各级联社的艰苦奋斗是分不开的。南召县城镇集体工业2003年产值税利分别占该县工业的55%和61%，县里对联社的工作比较满意。三是有实力。有实力才有较好的服务。近年来，由于行业管理松散，成员企业普遍困难，联社生存和发展客观上已不能靠管理费和资金占用费的收缴，而必须靠发展直属经济提高自身实力。同时，要争取政府部门在经济上的支持，经过去年市联社的协调，基本上都实现了县财政的定额补助或差额补贴。目前县级联社各项工作都开展的比较顺利。