厦门联社以企业科学管理促效益增加
厦门二轻集体企业联社近年来加强企业科学管理，确保了经济运行质量的提高。他们一是向管理要效益。指导企业从严治厂，苦练内功，注重内部挖潜，狠抓薄弱环节，加强财务、资金、成本管理，堵塞漏洞，开源节流，创收增收。二是狠抓扭亏增盈工作。针对系统内的脆弱点，采取有效措施，指导督促企业调整人力结构减员增效；压缩库存，催收应收帐款，加速资金调整；合理压缩非生产性费用，节省开支；促销扩销，增产增收等行之有效的方法，挖掘潜力。对亏损企业实行扭亏责任制，重点抓亏损大户，专人协调狠抓扭亏措施落实。对那些扭亏无望的“空壳企业”实行撤并重组、关门走人，减少不必要的经济损失。同时，联社集中财力，统筹兼顾，将企业外债转内债，清还银行债务3130多万元，年减少付息150多万元，并且适当补充资本金，为企业卸掉包袱，轻装上阵，开拓进取，脱困增收，有效遏制亏损。三是加强资产监管工作，防止资产流失。按照联社“指导、维护、监督、协调、服务”的工作任务，紧紧围绕集体资产监管和营运两大职能，架构新的管理机制，确保集体资产安全增值。他们的做法是：（1）强化法人责任，维护合法权益；（2）建章立制，实行资本营运有力监控；（3）改制改造，资产优化重组，盘活资产；（4）主辅业分离，有效经营管理；（5）处置闲置资产，回笼资金。
通过一系列的工作措施，使系统的经济运行状况大有改观，工业生产平稳发展，自1999年实现扭亏增盈，利润连年递增，直到2003年，实现利润1648万元，联社可支配净利润约800万元，集体资产存量优化有效。
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