湖南县级供销社综合改革模式值得借鉴
目前，全国基层供销合作社已发展各类专业合作社17800多个，入社农户达509万户，带动农户1000多万户，每年为农户增加收入60亿元。从2003年底开始，湖南14个首批县级供销社综合改革试点全面推开。近日，湖南省供销社又部署22个县级供销社综合改革工作。按照该省的改革方案，主要模式有以下几种：
1、股份制：通过综合改革，县级供销社将重组农资、棉麻、果品、茶叶、再生资源、日用工业品、烟花爆竹等有一定经济规模的5个以上股份制或股份合作制公司，并在基层建立经营网点。
2、网络化经营：适应集镇发展的要求，按照经济流向和区划重组6至10个基层供销社，建立城乡贯通的经营网络。
3、连锁经营：探索建立农业生产资料、农民生活资料供应的连锁配送经营网络体系，形成“专业公司+配送中心+超市、大中型商场、交易市场+综合服务社”的商品流通模式。
4、基地化经营：形成“专业公司、龙头企业+专业合作社、生产基地+农户”的农业产业化生产经营模式企业。
5、加工流通服务：发展农产品生产、加工、储运经营专业企业，形成连接农户生产加工流通服务体系。湖南县级供销社综合改革模式值得借鉴
目前，全国基层供销合作社已发展各类专业合作社17800多个，入社农户达509万户，带动农户1000多万户，每年为农户增加收入60亿元。从2003年底开始，湖南14个首批县级供销社综合改革试点全面推开。近日，湖南省供销社又部署22个县级供销社综合改革工作。按照该省的改革方案，主要模式有以下几种：
1、股份制：通过综合改革，县级供销社将重组农资、棉麻、果品、茶叶、再生资源、日用工业品、烟花爆竹等有一定经济规模的5个以上股份制或股份合作制公司，并在基层建立经营网点。
2、网络化经营：适应集镇发展的要求，按照经济流向和区划重组6至10个基层供销社，建立城乡贯通的经营网络。
3、连锁经营：探索建立农业生产资料、农民生活资料供应的连锁配送经营网络体系，形成“专业公司+配送中心+超市、大中型商场、交易市场+综合服务社”的商品流通模式。
4、基地化经营：形成“专业公司、龙头企业+专业合作社、生产基地+农户”的农业产业化生产经营模式企业。
5、加工流通服务：发展农产品生产、加工、储运经营专业企业，形成连接农户生产加工流通服务体系。
沪公网安备 31010902001123号
