嘉加集团催收应收款见成效
2006年7月，上海市嘉定区领导调整了嘉加集团班子。新的嘉加党委干部上任伊始注重调查研究，发出的第一个文件，就是狠抓应收款催收。在提出半年内确保回收资金2000万元，争取2500万元的目标下，依靠员工历尽艰辛努力，通过法律手段敢于碰硬、争取相关单位协助配合、座谈派发函件分期收回等方法，至2006年底，实际完成应收款2502.62万元。
新的领导班子以催收应收款为突破口，成功推动嘉加集团“人、财、物”诸内容的全面整顿，成功拉动各项经济指标全面上升，2006年实现销售收入、投资利润、租赁收入同比分别增长7%、12.57%和29.8%。
2007年，虽然余下的应收款具有形成时间长、涉及情况杂、条件局限多、实物变现难、判决执行难的特点，但还是提出全年完成应收款催收3000万元的目标。在领导关注抓重点、部门配合挑重担、员工群策齐努力下，对澳门存款、华中投资、土地尾款、拆迁补偿等债权进行催收。截止6月底，有的部分收回，有的全部被收回，完成应收款1767.72万元，完成年计划3000万元的58.92%，实现时间过半，完成任务过半的目标。
从2006年7月至2007年6月底的一年，是嘉加集团新领导班子在上级领导的支持下，员工的配合下，取得解决面上应收款成果的第一阶段。现在，领导班子正在思索如何乘第一阶段理财看好之势，在第二阶段要用好《物权法》等法律来维护集体资产、保护集体企业，继续探索解决资产债权债务中的难题，使集体资产得到更好的保值增值。
沪公网安备 31010902001123号
