惠及民众的新加坡平价合作社
新加坡职工总会平价合作社诞生于上世纪70年代。当时新加坡正面对石油危机和通货膨胀的双重压力，投机倒把盛行，物价飞涨，社会不安定。政府和劳工组织决心找出一个办法来平抑物价，于是职工总会在政府的支持下成立了经济合作社。经过40多年的发展，现已成为新加坡民众赞誉的连锁超市。
平价合作社主要有四种经营模式：一是职总平价超级市场。超级市场遍布新加坡全岛，经营品种从新鲜农产品到一般家居产品，以满足顾客日常基本需求。二是职总平价精品超市。该类超市一般开设在国内的富裕地区，旨在给顾客价格公道而实用性的生活用品。三是职总平价快速加油站商店，此类商店自2006年开设，面积比一般的加油站商店大，主要为顾客带来更多的商品选择和24小时的购物便利。四是“雀喜”便利店，该类商店于1998年正式推出，主要为时尚青年、学生及忙碌的职场人士提供便捷服务。
合作社实现“平价”的主要途径：一是减少流通环节，降低流通费用；二是形成规模效应，提升价格话语权。合作社将众多经营难以为继的小型零售商收编，结成同盟，一方面使合作社在进货采购时具有很强的议价能力，另一方面合作社拥有庞大的顾客群和较高的市场份额后，使其可以实施低价策略，薄利多销；三是多元采购合约，稳定进货价格；四是培育自有品牌，增强市场引力；五是建设物流设施，降低运营成本；六是加强日常管理，确保平价销售。合作社配有专门人员定期开展市场调查，了解其他竞争者的真实价格状况和消费者的价格诉求，为制定合理的“平价”提供依据。
沪公网安备 31010902001123号
