广西联社：创新管理模式 拓展服务领域
近年来，广西二轻各级联社结合实际，创造性地开展工作，形成了工作重心不同、形式多样的行业管理模式：以构建、培育特色产业为主要内容的博白、荔浦、陆川、宾阳模式；服务改制后行业企业的梧州模式，受政府委托指导全市城镇集体企业改制的桂林模式；服务传统集体企业的河池、百色模式等等。联社行业管理服务实现形式在实践中的拓展，使联社的服务对象得到了进一步的扩展。
一是强化服务手段巩固老成员。梧州市联社创新工作思路，提出了调查研究到基层、指导帮助到基层、服务协调到基层、解决问题到基层、总结经验到基层的“五到基层”服务方式，给企业提供“重大决策指导、生产经营扶持、难点热点协调、政策法律服务”等四个方面的服务，凭借着良好的服务，将改制后的企业团结在自己周围，成员企业的经济总量，在当地仍占据着举足轻重的地位。临桂县联社每年坚持正常开展活动，目前仍拥有30家成员企业，联社对企业具有很强的亲和力。
二是努力拓展服务领域，把行业企业作为联社的服务对象。特色经济区域的博白县、荔浦县等联社就是把特色产业的所有企业作为自己的服务对象，实现了联社服务对象的全新拓展。
三是千方百计发展新的服务对象。玉林市好邦医疗器械有限公司加入玉林市联社就是个实例，桂平二轻联社通过良好服务把捷力电池厂吸引到自己麾下。原本只服务于桂林市二轻集体企业的桂林市联社，人力资源和管理资源优势得到了政府的认可，授权联社管理全市城镇集体企业的改革改制工作，联社的服务领域得到了新拓展。同时，自治区联社积极指导广西工艺美术协会开展活动，不断丰富行业工作内容。
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