
广西联社:创新管理模式 拓展服务领域
近年来,广西二轻各级联社结合实际,创造性地开展工作,形成了工作重心不同、形式多样的行业管理模式:以构建、培育特色产业为主要内容的博白、荔浦、陆川、宾阳模式;服务改制后行业企业的梧州模式,受政府委托指导全市城镇集体企业改制的桂林模式;服务传统集体企业的河池、百色模式等等。联社行业管理服务实现形式在实践中的拓展,使联社的服务对象得到了进一步的扩展。
一是强化服务手段巩固老成员。梧州市联社创新工作思路,提出了调查研究到基层、指导帮助到基层、服务协调到基层、解决问题到基层、总结经验到基层的“五到基层”服务方式,给企业提供“重大决策指导、生产经营扶持、难点热点协调、政策法律服务”等四个方面的服务,凭借着良好的服务,将改制后的企业团结在自己周围,成员企业的经济总量,在当地仍占据着举足轻重的地位。临桂县联社每年坚持正常开展活动,目前仍拥有30家成员企业,联社对企业具有很强的亲和力。
二是努力拓展服务领域,把行业企业作为联社的服务对象。特色经济区域的博白县、荔浦县等联社就是把特色产业的所有企业作为自己的服务对象,实现了联社服务对象的全新拓展。
三是千方百计发展新的服务对象。玉林市好邦医疗器械有限公司加入玉林市联社就是个实例,桂平二轻联社通过良好服务把捷力电池厂吸引到自己麾下。原本只服务于桂林市二轻集体企业的桂林市联社,人力资源和管理资源优势得到了政府的认可,授权联社管理全市城镇集体企业的改革改制工作,联社的服务领域得到了新拓展。同时,自治区联社积极指导广西工艺美术协会开展活动,不断丰富行业工作内容。