中小企业经营管理存在四个误区
经济学家刘中连日前撰文指出，中小企业经营管理存在以下几个误区：
误区之一：以赚钱作为企业的本质和全部目的。现代企业战略专家林正大认为，这种想法是因果倒置。其致命的地方在于忽略了以客户需要为核心企业才能长久生存的规律。目前我国众多的中小企业以赚钱作为企业全部的手段与目的，它所导致的经营上的短期行为、杀鸡取卵的简练方式、采取不正当竞争手段，甚至违法行为，制约了中小企业的进一步发展。
误区之二：舍我其谁的管理思维与方式。许多中小企业的经理凡人事调配、生产计划、故障排除等，事事无不躬亲。这固然与中小企业人才不多有关，但主要原因仍在于经营者的管理思想。其结果，一是经营管理者疲于应付日常事务，不能集中精力思考、规划企业的发展；二是企业内部的中层管理人才闲置乃至流失，造成巨大浪费，制约了企业的竞争力。
误区之三：放松甚至放弃企业文化建设。可以说企业文化是决定企业命运的看不见的手。中小企业忽视文化建设的后果不容忽视，员工在心理上对企业缺乏认同感、工作积极性不高、责任感不强，影响企业的生产效率和产品质量，甚至出现素质较高的员工群体流失现象；企业形象缺少内涵，不可能让顾客满意，企业运营状况也不会受到市场称道。
误区之四：视市场观察为市场预测。许多中小企业在发现了市场上某种商品畅销之后，才急忙生产这种产品投放市场，而不是根据社会发展与顾客需要来分析未来市场的潜在需求。使企业跟在市场后面疲于奔命，企业丧失自身特点与未来的市场竞争力。
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