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世界管理大师谈企业成长的核心
发行时间:2008-04-15
网站编辑:未知者
来源:研究所

世界管理大师谈企业成长的核心

    2000年之后,中国开始组织成长型企业评比活动,上海、浙江、广东等10省市也相继开展对成长型企业的认定、表彰和支持工作。那么,我们的企业怎样加快成长呢?早在1954年,世界管理大师彼德•德鲁克在《管理的实践》一书中,用整整一章的篇幅专讲企业成长问题。其核心思想是:(1)企业成长和其他有机体一样,要遵循一定规律,比如大企业,如同一个庞大的有机体一样,要吸入新鲜空气,最好最快的办法是,让在不同环境下成长起来的企业主管担任集团的高层主管。(2)人们往往以规模论成长,小型、中型、大型、超大型这四类企业的规模不是最大的问题,成长才是最大问题。四类企业的规模成长,有些并不是循序渐进地出现的。企业规模不仅包括量变,还必须有质变。(3)企业成长的实质问题是管理问题,企业成功地成长的先决条件是:管理层必须能够大幅度地改变基本态度和行为。(4)企业成长是成功发展的结果,企业成长的问题就是企业成功的问题。企业走向成功的前提是解决成长所带来的问题。首当其冲的是管理者要有意愿、有能力改变管理结构,并改变高层主管的态度和行为。(5)评价企业的成长状况,必须分析达到企业目标所需的活动,必须分析需要制定的政策,必须分析不同管理工作之间的关系,通过以上分析,要确定工作顺序、确立组织结构、确定决策内容。
世界管理大师谈企业成长的核心
发行时间:2008-04-15
网站编辑:未知者
  
来源:研究所

世界管理大师谈企业成长的核心

    2000年之后,中国开始组织成长型企业评比活动,上海、浙江、广东等10省市也相继开展对成长型企业的认定、表彰和支持工作。那么,我们的企业怎样加快成长呢?早在1954年,世界管理大师彼德•德鲁克在《管理的实践》一书中,用整整一章的篇幅专讲企业成长问题。其核心思想是:(1)企业成长和其他有机体一样,要遵循一定规律,比如大企业,如同一个庞大的有机体一样,要吸入新鲜空气,最好最快的办法是,让在不同环境下成长起来的企业主管担任集团的高层主管。(2)人们往往以规模论成长,小型、中型、大型、超大型这四类企业的规模不是最大的问题,成长才是最大问题。四类企业的规模成长,有些并不是循序渐进地出现的。企业规模不仅包括量变,还必须有质变。(3)企业成长的实质问题是管理问题,企业成功地成长的先决条件是:管理层必须能够大幅度地改变基本态度和行为。(4)企业成长是成功发展的结果,企业成长的问题就是企业成功的问题。企业走向成功的前提是解决成长所带来的问题。首当其冲的是管理者要有意愿、有能力改变管理结构,并改变高层主管的态度和行为。(5)评价企业的成长状况,必须分析达到企业目标所需的活动,必须分析需要制定的政策,必须分析不同管理工作之间的关系,通过以上分析,要确定工作顺序、确立组织结构、确定决策内容。