常州轻工联社：保值增值两手抓，推动改革求发展

常州市轻工集体工业联社在清理联社资产的基础上，根据市政府的要求，积极采取“以工兴业，以贸促业”方针，积极组织力量对产权结构复杂、资产关系模糊的难点问题进行了清理，为推进企业改革、促进常州经济发展创造了条件。该联社以理顺产权关系为契机，把理顺产权关系与债权债务相结合，使企业与联社资产得以明晰，投资主体地位得到确认。如：经过多方努力，联社与金狮集团达成了有关联社投入金狮的资产参与股票上市的协议，妥善解决了家电总厂、荧光灯厂等一些企业的债务问题。通过逐一清理，共收回流出系统外的联社资产485万元。常州轻工联社积极推进企业改革改制工作，至2003年末，联社成员改制的22家企业已全部完成了改制任务，大部分企业经济运行情况良好。在协调企业发展，衔接政府与企业，企业与有关利益共同体关系的同时，常州轻工联社积极探索了“以工兴业，发展经济，壮大实力”的新途径。目前，在参股的多家股份公司中，联社不但有了自己的抓手，而且可以经常关注企业的经济情况，及时掌握运行动态，有效地促进了企业经济效益的提高。其中，特别是参股了中外合作的常州托利多公司，年销售收入已超过16亿元，联社每年可增加几百万元的收益。在参股企业经营的同时，联社还积极兴办实体。1995年，联社创办了轻工房地产开发公司，通过积极筹措资金，1999年在位于常州市中心繁华地带南大街合作建造了新都会商厦，总建筑面积2.26万平方米，其中联社占有6000余平方米；与此同时，充分利用现有的房屋资产存量，建造一批小型的都市商会圈、贸易服务平台、白领办事机构、文体活动中心等一批对外经营服务窗口，不但使包括联社在内的投资大大增值，而且合作方也得到了高额的回报，实现了互惠共赢，收到了较好的成效。